「追放されたスティーブ・ジョブズ」：新刊書が、ジョブズの NeXT コンピューター時代を描く。

Japanese Translation:

ジャーナリストのジョセフ・ケインによる forthcoming 書籍『シビル・ジョブズ・イン・エキライ』では、スティーブ・ジョブズのキャリアで最も見過ごされた章は、アップルから解雇された後、すぐには復活しなかったとされる中間の時期ではなく、実際にはネクストコンピュータでの 12 ユーアの在任期間（1985–1997）にあったことが示されている。ケイン氏は、一般的な伝説がジョブズをアップルが解雇した直後の即時の再登場として描くことが多いものの、その中間の years が彼の成熟にとって不可欠だったと主張している。本書は 2026 年 5 月 19 日の発売予定であり、ネクストがアップルの現代的な製品のための重要な OS の基礎を提供し、アプリストアなどの概念を業界標準となる年よりも数年前から先駆けて確立したことを詳述している。

ネクストは商業的に苦戦しており、ジョブズは初期に未熟さに対する批判を受けたが、ピクサーでの成功（ハードウェア部門を再建しソフトウェアに焦点を移すことに成功）とその IPO によって、高レベルの交渉能力を持つ戦略的ビジョナリーへと転身した。

今後を見据えて、ケイン氏はアップルの新しいリーダーシップ、特にティム・クックに代わる CEO ジョン・ターンズが 9 月にも昇進するべきであることをアドバイスしており、この歴史的文脈を活用して単独のヒットを追うのではなく、統合されたエコシステムの独自性を維持することを推奨している。分析では、アップルはパートナーシップを深化させ、利用価値を高常なユーザ注意を求めない背景 AI 機能への焦点をシフトさせることが示唆されている。結局のところ、これらの発展は派手な新カテゴリーよりも深いソフトウェア価値を強調する成熟した戦略を意味しており、AI 駆動された未来において消費者との相互作用を再定義しながら、一貫したイノベーションのレガシーを継続することを保証している。

スティーブ・ジョブズに関する記事を whenever 読んだ際、その直後に「Apple の CEO」という言葉が付いてくる可能性が高いでしょう。現代最大の IT 企業の共創業者であり伝説的な存在であるにもかかわらず、彼の Apple CEO 就任期間は、多くの方が思い描くほど長かったわけではありません。実際、1980 年代から 90 年代にジョブズが Apple から追放された際、彼は大変忘れ去られかけたもう一つのコンピューター企業——ネクスト・コンピュータ（NeXT Computer）を率いるのに費やした時間は、Apple で過ごした期間とほとんど変わらなかったのです。

著書『Steve Jobs in Exile』で近日刊行予定のジャーナリスト・作家ジオフレイ・ケインは、1985 年から 1997 年にかけてジョブズがネクスト・コンピュータで過ごした年月の物語を語っています。これは APPLE が現在、設立 50 周年を迎えつつ新たな CEO の交代局面にある中においても、決して忘れるに値する物語です。以前ハードウェア部門のシニア vice プレジデントを務めたジョン・ターヌスが、今年 9 月にティム・クック氏から Apple の舵を取ることになっています。ジョブズのネクスト時代を見つめることで、Apple が成功するために何を学ばねばならなかったかが浮き彫りになります。ケイン氏は IEEE Spectrum で本やジョブズの遺産、そして現在の Apple などについて語っています。「Steve Jobs in Exile: The Untold Story of NeXT and the Remaking of an American Visionary」は 2026 年 5 月 19 日に出版されます。

なぜこのジョブズ人生の特定の時期に焦点を当てることにしたのですか？

スティーブ・ジョブズに関する私たちが耳にする物語は、彼が Apple バージョン 1.0 を創設し、そこで卓越していたというものです。そして、解雇され一時的に荒野へと追放された後、再び帰還して Apple バージョン 2.0 を作り上げ、iPod、iPhone、iPad を実現させ、Apple を今日の米ドル 4 兆ドルの企業へと成長させた——これが世間で広く知られている物語です。しかし、これは正確な事実ではありません。それは伝説に過ぎず、実際に起きたことではありません。

長年テクノロジー関連ライターとして活動し、主要な技術分野の人物たちの歴史に取り組んできました。取材のために世界中を巡り、どこへ行っても人々はスティーブ・ジョブズについて語っていました。「スティーブ・ジョブズの人生を研究し、そこから教訓を引き出してみる」といった趣旨でした。多くの若手起業家やエンジニアからそう言われていました。以前の同僚たちへの取材を通じて、私はいかに物語が半分しか語られておらず、ジョブズの遺産における中盤の 12 年という時期がどのように軽視されていたかを実感しました。彼は 56 歳で亡くなりました。それは彼の成人生活の一部を占める三分の一にあたり、その間彼はネクスト・コンピュータという企業で過ごしていました。ネクストはソフトウェア分野において特に大きな進歩をもたらしましたが、ハードウェア面でも同様であり、しかし歴史によって完全に忘れ去られていました。歴史上の重要な企業であるだけでなく、現在も Apple が以降に開発してきたすべてのオペレーティングシステムの土台となっています。今日のスティーブ・ジョブズの Apple デバイスを見ていると、実はネクスト・コンピュータの延長線上にあるともいえます。

ネクストとアップルはどちらもジョブズによって主導されたスタートアップ企業でした。なぜ両者の運命がこれほど異なるのでしょうか？

両者の運命は異なっていましたが、結果的に統合されていった側面もあります。では、なぜ運命が違うのかというと、Apple バージョン 1 は多くの点で失敗し、私たちはマッキントッシュそのものが商業的成功を収めなかったことを忘れがちです。つまり、Apple バージョン 1 は成功ではなく、ネクスト・コンピュータも当初は成功しませんでした。その理由は部分的にスティーブ・ジョブズが準備できていなかったからです。現在では彼を現代の偉大なビジョナリー、起業家の王様と神格化していますが、当時は未熟で自己中心的かつ乱暴な面がありました。Apple でもネクストでも、社や従業員たちのキャリアに被害をもたらす決断を行いました。

はい、スティーブ・ジョブズは常に有能でした。しかし彼はビジョナリーでありながら、規律という技術を手に入れなければなりませんでした。自分の才能を市場の限界や人々が購入する意欲に合わせて活用することを学ぶ必要もありました。ただご質問に戻りますと、なぜネクストが失敗したのかと言えば、ジョブズが悪質なし決断を重ね、ハードウェア部門を閉鎖し、従業員の高 Half をレイオフせねばならなかったからです。

なぜ Apple は成功したのでしょうか？

最終的には、再び帰還した時点でのスティーブ・ジョブズがより慎重で成熟した存在だったためです。彼はこれらの人々を集め、iPod から始めた「アップルのルネサンス」を構築しました。もしもう少し遡るなら iMac からの始まりかもしれません。それらの製品は 1990 年代後半から 2000 年代初頭に生まれ、そこで彼は大きな足跡を残し、今日にわたる彼の記憶へと結びつきました。

ジョブズのビジョン：ハードウェアとソフトウェアの完璧な統合

本の中では、ソフトウェアエンジニアがジョブズの「信頼された内側の一員」だったと指摘されています。しかし Apple はハードウェアとソフトウェアを一体に構築していることで有名です。彼の優先順位はどのように会社の軌道に影響を与えたのでしょうか？

スティーブ・ジョブズの Apple へのビジョンは常にハードウェアとソフトウェアの完璧な統合でした。初めから彼はユーザー向けのエクスペリエンスをエンドツーエンドで管理することの価値を見出していました。しかしあまり問われていない重要な問いがあります。彼は実際どのようにそれを達成したのでしょうか？多くのスタートアップの創業者はシームレスなエコシステムを作りたいと考えていますが、そのビジョンを実現するには規模感と市場への影響力が必要です。これがネクスト・コンピュータ時代にジョブズが学ぶことだったのです。

ネクスト・コンピュータの顧客は大学、研究所、情報機関などであり、当時の最先端データ分析やソフトウェアアプリケーションを扱える高機能コンピューターを購入していました。彼の真の需要はソフトウェアにあったことにようやく気づくまで時間がかかりましたが、それは当時「オブジェクト指向プログラミング」という革命的な技術の上に成り立っていました。1980 年代のコンピューターはプログラムしにくかったのが現実でした。ネクスト・コンピュータでは、「オブジェクト」と呼ばれるライブラリーに事前にプログラムされた項目を使って美しいソフトウェアを作ることができることに気づきました。これは現在でもアプリ製作の基本であり、スティーブ・ジョブズはそれを 1988 年に実現していました。その結果、世の中に初のアプリストアがネクスト・コンピュータに登場したのです。

現在では一般的ですが、当時の状況は今のようなアプリストアから AI エージェントや生成 AI への転換と比べても遜色はありませんでした。彼は大きな変革の瀬戸際に立っており、それが真に重要だと理解する必要がありました。ソフトウェアは彼の最優先事項であり、その重要性は時間とともにさらに増していきました。

ここから工程师や科学者へ向けた教訓があります。現在取り組んでいることの意義がすぐには見えない場合があります。プロジェクトの中で実際に真の金鉱が存在することが多く、まだ気づいていないだけであります。それが私を現在の AI による大きな変革に非常に興味を持つ理由です。もしスティーブ・ジョブズが生きていたら、今何をしていたのかとしばしば思わされます。私たちはまさにスティーブ・ジョブズの時代を生きているのです。

ジョブズはこの時期にピクサーも買収しました。ネクストとの経験をどう比較できますか？

ピクサーの物語はネクストとは異なります。ピクサーも苦戦していました。「イメージコンピュータ」と呼ばれる製品を作っており、その価格は 10 万ドルを超えていました。80 年代の SF 映画で使われていましたが、ハリウッドスタジオでの採用はそれほどではありませんでした。結局、主要顧客の一部は CIA や国家安全保障局となりました。ネクストと同様に、ジョブズは当初ハードウェアにおいてまたもや賭けを失敗しました。そのためピクサーでもハードウェア部門を閉鎖せざるを得ず、ソフトウェアである「レンダーマン」に注力しました。レンダーマンは彼らの主要製品であり、『トイ・ストーリー』や他のピクサーの傑作映画制作に使われました。

ネクストとの違いは、ハードウェア部門が閉鎖されたにも関わらずピクサーが成功したことにあります。エド・キャツムとジョン・ラセターは、ジョルジュ・ルーカスから買収された際、「創造的な会議には参加してはいけない」と語りました。これは取引条件であり、ジョブズはこれを尊重しました。その結果『トイ・ストーリー』が大成功を収め、これがジョブズの多額の利益源となり、彼を億長者に推し上げました。荒野時代の後期においてはピクサーにますます注力し、交渉やディズニーとの関係構築といったビジネスエグゼクティブとしての側面にも力を発揮しました。そこが彼の得意分野であり、ピクサーを発光させることができました。

新しいアップル CEO のターヌス氏は何をする必要がありますか？

ジョン・ターヌスが 9 月に Apple の CEO に就任します。その発表に対する反応はいかがでしたか？

「ジョン・ターヌスは新しい iPhone を発明する必要がある」という意見もあります。その意図は理解できますが、私は結論には同意できません。アップルの黄金期はわずか七年間しか続かなかったことに思い出してください。2001 年から 2008 年の間に主要製品を発表しました。歴史的な条件と巨大成功を生み出したリーダーシップチームはもう存在しません。Apple は現在米ドル 4 兆ドル規模の巨大企業に成長しています。ティム・クック氏はサプライチェーンの専門家であり、その巨人を築き上げました。ジョン・ターヌスが今やるべきことは成功を維持することです。彼は単一の爆発的な製品を作り上げるためにここにいないのです。Apple は既に日常生活に溶け込んだほど成功した企業であり、そのような成功を維持する役割が期待されています。それは決してスティーブ・ジョブズの物語ではありません。

ハードウェア工学背景を持つ人物が Apple を率いることの意味は何だと思いますか？

Apple が AI で遅れていることを認めています。Google と大きなパートナーシップを結び、Siri の基盤全体を Google AI に基づいて再構築しており、これはソフトウェア面で大きな転換点です。Apple は常に内部で厳しく統制してきましたから。

ジオフレイ・ケインは技術やビジネスに関するベストセラー著者で、『Samsung Rising』や『The Perfect Police State』などを書いています。ビオフウルフ・シーハンと私は将来のアプレットをハードウェア企業に近いものと考えます。素晴らしいソフトウェアを作ることは間違いありませんが、それはもう最先端ではありません。その領域は OpenAI や Google やソフトウェア重視の企業へと移行しつつあります。Apple の強みは絶対的にハードウェアであり、今後もそこを維持していくでしょう。それが彼らにとって最も得意なことだからです。

今後数年以内に AI は日常生活に急速に統合されていきます。特に Apple においては、AI を導入しますが「あなたの前に立ち上がる」ようなものではなく、バックグラウンドで動作し必要なことをこなす形で展開されるでしょう。Apple がそれをマスターできれば、大変大きな助けになると考えます。AI に最適化された iPhone を作り出すにしても、ユーザーが AI を意識せず利用できたら、人々は Apple を購入するはずです。

その他、Apple や本について何か付け加えたいことはありますか？