ツリプル財団。

声明 – 2026 年 5 月 15 日｜約 9 分の読了時間

今日、Zulip オープンソース・プロジェクトおよびそれを支えてきたカンドラ・ラボス社にとって大きな転換点となりました。私とシニアチームメンバーの 3 名はフルタイムでの Zulip のリーダーシップを辞任し、Anthropic を加わることを決めました。また、カンドラ・ラボスの全株式を新たに設立された独立した非営利法人「Zulip Foundation」へ寄付することを発表します。この新たな組織構造は、安定性の確保、事業価値への再コミットメント、および慈善資金調達を通じた使命の支援といった機会を提供しており、Zulip のより大きな長期的成功に向けた道を開くと考えております。

本ブログ投稿では、これらの変遷とその意義について詳しく解説いたします。

Zulip は愛されている組織的なチームチャット製品であり、数千の企業、オープンソース・プロジェクト、研究コミュニティが利用しています。その特徴として際立っているのは、独自のトピックベースのスレッド構成モデルです。この仕組みにより、多数の会話を並行して進めながらも、混乱や中断、ストレスを避けてすっきりとした環境を実現できます。

2026 年 4 月リリースの Zulip 12.0 は、世界中から集まった 160 名の貢献者の尽力によって、ほぼ 5,500 のコミットメントが加えられました。

Zulip Foundation：新たな所有権とガバナンス構造

Zulip Foundation は正式な「ステュワード（守り手）」として Zulip プロジェクトを担い、その使命は最高レベルのチームチャット体験を提供することにあります。特に公共利益的組織やコミュニティに重点を当てた取り組みを展開していきます。

過去 10 年にわたり Zulip を支えてきたカンドラ・ラボスは、今後より完全に独立して Zulip Foundation の所有下となり、他の株主もまた負債も生じない状態となります。カンドラ・ラボスは引き続き、すべての産業分野での利用を支援し、改善しながら、ビジネス顧客にも優れた体験を提供していく所存です。当社は顧客に対し信頼性と透明性の高い事業者となることを強く念頭に置いています。なお、業務運営方法についても大幅な変更はございません。

この新たな組織構造は、Mozilla や Signal、Wikipedia のガバナンス構造に見られるように、我々の長年にわたる「Zulip の持続可能性と独立性へのコミットメント」を正式化することにより、大きな意義を持っております。

Foundation 初の取締役会には以下のメンバーが選任されました：

• Tim Abbott（私自身） – Zulip の創設者。
• Greg Price – 私と共に創業者の一人として役割を果たし、過去 9 年にわたり Zulip の運営を支援してきた人物。
• Alya Abbott – Zulip のプロダクトリードを務め、過去 5 年にわたり実質的な創業者としての役割を果たしてきた人物。
• Josh Triplett – Rust プログラミング言語のリーダーであり、オープンソース分野に精通するとともに、Zulip を強力に後押ししている活動家。

また、アドバイザリーボードのメンバーとして、以下の 5 名の優れた方が expertise を共有するための署名を行ってくださいました：

• Andrew Sutherland – マサチューセッツ工科大学（MIT）の数学科長および Number Theory Foundation の会長。数論、L 函数とモデュール形式データベースなどにおける研究協力において、Zulip を強く後援している先駆者。
• Hazel Weakly – Haskell Foundation ボードの元副議長であり、オープンソースとコミュニティを支援する活動家。同時に Nivenly Foundation のフェローも務める方。
• Jeremy Avigad – カーネギー・メロン大学の哲学・数理科学教授であり、NSF 数学計算機 aided reasoning インスティテュートのディレクター。また、Lean Community に創設メンバーとして参加し、Zulip でこれまで数百万のメッセージが配信されています。
• Nick Bergson-Shilcock – ニューヨークに拠点を置くプログラミングリトリート「Recurse Center」の CEO 兼共同創設者。このコミュニティは 3,000 人以上の卒業生を抱え、2013 年以来 Zulip を運用しています。
• Puneeth Chaganti – OCaml で開発活動に従事し、コアエコシステムツールの構築に取り組んでいる方。また、Zulip の Google Summer of Code プログラムのメンターとして 2018 年から携わっています。

私自身は、すべてのボランティアを招いた Zulip Foundation の立ち上げに対して、深い感謝を表したいと存じます。現在は追加で 1 名の取締役候補者を募集しており、またアドバイザリーボードもより大きな規模へと拡大する予定です。もしご自身またはご存知の方が適任者であると思われる場合は、foundation-jobs@zulip.com までご連絡ください。

さらに詳しく知りたいという方は、Zulip Foundation から不定期に届くメールニュースレターへの登録をご検討ください。

リーダーシップの移行期における安定性の確保

Zulip の運営は中断されることなく続きます。具体的には：

• Zulip Cloud サービス
• モバイルプッシュ通知サービス
• 自己ホスト型組織向けのサポート契約
• Google Summer of Code メンタリングプログラム（今夏の参加者数は 11 名）
• 無償でホストしている数千のオープンソース・プロジェクトやその他の公共利益組織に対するスポンサーシッププログラム

Kim Vandiver 氏は、経験豊富なリーダーおよび実務家としてカンドラ・ラボスにインターン・プレジデントとして加入し、円滑な移行を実現することを支援します。これは Kim 氏が価値観を重視する組織が変動期において手を取り合う例ではありません。VaccinateCA という急速に変化する COVID 流行期の情報提供活動において、Kim はまずボランティアとして、その後では業務運営担当ディレクターとしてプロセスの刷新に尽力しました。私にとって非常に感謝すべきは、この方によって事業運営を管理しつつ、今後の Zulip に最適なリーダーシップ候補者探しのためのグローバルな検索も支援してもらえる点です。

運用面では、Zulip Cloud および自己ホスト型体験の両方がこれまで以上に安定しています。私たちは常にバグやワークフロー上の欠陥（workflow warts）の排除に注力しており、特に過去 1 年間は強い推進力を発揮しました。組織がリーダーシップの変化に適応するプロセスで、来四半期には開発速度の若干低下が見込まれますが、振り返れば小さな変動として捉えられるでしょう。

価値観への公式コミットメントと、持続可能な資金調達の新ルート

この変革に対し私が熱意を抱く理由は主に二つあります。第一に、長年実践してきた価値観に対する恒久的かつ公開的なコミットメントが可能になること。第二に、Zulip がコントロールを失うことなく資金を調達する新たな道を開けることです。

カンドラ・ラボスは常にミッションと価値観に焦点を当てた企業として運営されてきました。私たちは長期的なスポンサーシッププログラムを持ち、常にコミュニティ利用者にとって有用な機能だけでなく、ビジネスユーザー向け機能にも優先的に取り組んできました。カンドラ・ラボスは過去数年間を通じて、その価値観を公開してきました。具体的には顧客データのプライバシー保護や、商品の開発に注力しつつ商業的な流行に従わない姿勢などです。

Zulip Foundation は、私の CEO としての任期を超えて、これらの価値観を公式化し恒久化させる役割を担います。

現代において、愛着のある製品を持つ企業が、商業的圧力に屈してユーザーデータを販売したり、広告を掲載したり、信頼を裏切ったりしないことに対する確信を保つのは困難です。特に深く調査する時間がない方々へ、「これらは Zulip では起こらない」と説得するのは課題でした。しかし、公益を目的とする Zulip Foundation の存在により、このことを明確に伝えることは容易になりました。

また、新たな Foundation 体制は、Zulip の資金調達力を大幅に強化します。これまで私は信頼するエンジェルインベスターからでも、たとえ外部資金を受け入れることに消極的でした。なぜなら、それらの投資家に対する信託義務が将来、我々の価値観への妥協を招く圧力へと繋がる可能性があったからです。その結果、カンドラ・ラボスの資金調達額は、私個人が Zulip に対してサブスクリプション収益以上の額を直接投資できる程度の限界によって決定されてきました。

Foundation が設立されることで、これまで資格を満たしていなかった助成金申請も可能となり、個人からの税引可な寄付も受けられるようになります。また、Foundation は「オープンソースプロジェクトでありながら民間企業所有」という状況では不適切だと感じられたような資金調達キャンペーンも実施可能です。

なぜフルタイムでのリーダーシップを離れるのか？

Anthropic への加入を決意したのは、彼らが人類の長期的利益のために AI を責任ある形で開発することに示す卓越したコミットメントに魅了されたからです。私と共に Anthropic に加わるのは Zulip の旧チームのメンバーに加え、Alya Abbott、Greg Price、Alex Vandiver の 3 名です。

私のキャリア選択は常に「自らの才能を公共の利益のために使う」という責任感に基づいており、これが Zulip を設立し、独自の価値観重視のアプローチで 10 年間リードした原動力となりました。私は引き続き Zulip とその使命にコミットしており、残りのキャリアも Zulip で過ごしたいと考えていました。しかし、何が変化しましたか？

過去数ヶ月間、AI が世界を変え、未来においてどのように変える可能性があるかを深く振り返ってきました。その結果、「技術のこの奇妙な思春期を上手に乗り切ることは極めて重要であり、私はカンドラ・ラボスの CEO として以上に、この事業に直接貢献するべきだ」と結論付けました。

Zulip を去る際の私の非交渉条件は、私が不在でも Zulip が効果的に使命を継続できることを保証することでした。そのため、私自身も是非とも非営利法人「Zulip Foundation」の創設を通じて、まさにその位置にあることができました。これは深大の感謝です。

プロフェッショナルメンテナンスチームによる運営継続

Anthropic に加入しないカンドラ・ラボスのチームメンバーは引き続き Zulip の開発に携わります。この 12 名の素晴らしい人材は平均で 4 年以上の Zulip 開発経験を持ち、総計約 25,000 のコミットメントを提供しています。製品の全領域においてエンドツーエンドでの大幅な改善を実現しており、プロジェクトを前進させる能力に対して私は満足のいく信頼を抱いています。

究極的には、Zulip の強さはその文化と非常に規律の厳しい開発プロセスにあります。チームは私の子供の育休（3 名の子どもにまたがって半年間）の間においても、私なしで Zulip の運営・開発を行える能力を証明しました。私はこれまでこれほど公開して語ることはありませんでしたが、2018 年に発症した慢性疾患は当初非常に重篤であり、昨年まで影響を与えていました。それでも私たちの素敵なチームとコミュニティのおかげで、最悪の時期でも着実な進歩を遂げることができました。

今後数ヶ月間、退任による空席の埋め合わせのためチームが採用活動を行います。もしご自身または知り合いの方がリーダーシップやインフラストラクチャ領域での関心を抱いている場合は、詳細を確認してご連絡ください。

私個人は、時間がある限り Zulip のコントリビューターとして残って、文脈、歴史、レビュー、助言を提供し続ける予定です。

ご連絡ください！

Zulip の未来に対して是々非々と楽観的ですが、多くの方が「この変化の意味」について質問を持つことは想像できます。チームは可能な限り透明性を持って回答したいと考えています。皆様を Z 日午後 4 時（US ポジション太平洋時間 9 時／東部時間 12 時／インド時間 21:30）に開催予定の Zulip 開発コミュニティ内でのライブチャット Q&A に参加するよう招きます。

Zulip クライアントとしてご質問や懸念事がある場合は、support@zulip.com までご連絡ください。いつも通り、誰でも Zulip 開発コミュニティへのアクセスは可能です。特に#general チャンネルは今回の移行に関する質問に適しています。