兄貴、僕の超音速ジェットはどこにあるんだ?

2026/01/07 2:59

兄貴、僕の超音速ジェットはどこにあるんだ?

RSS: https://news.ycombinator.com/rss

要約

Japanese Translation:

概要:
記事は、1970年代以降航空技術の革新が鈍化してきたものの、新しいエンジン技術と規制変更により現在「超音速 2.0」時代へ入っていることを説明しています。
主な突破口:
• Boom Supersonic の XB‑1 は 2023 年に“マッハカットオフ”を用いて静かな超音速飛行を達成しました。この技術は可聴音の衝撃波を排除します。同社は、4 機の Symphony エンジン(各 14,000 lb)を搭載したフルサイズ Overture ジェットを計画しており、マッハ 1.7 の巡航速度でニューヨーク–ロンドン往復を約 $5,000 で提供する予定です。
• Astro Mechanica はターボエレクトリック適応型エンジンを開発中で、ターボファンからラージェットへ、さらにロケットモードへと切り替えることができます。 LNG を動力源とし(CO₂排出量 30 % 減少、航続距離 60 % 延長、軽油より 10 倍安価)、“Uber‑style” のオンデマンド超音速航空会社を実現する戦略に含まれています。小型ジェットフリートと地方空港を活用し、座席の空き率を低減します。
• Hermeus はチメラハイブリッドエンジン(ターボジェット+ラージェット)を構築しており、マッハ 5 の速度に対応します。Mk 1 は 2024 年 5 月に飛行しました。Quarterhorse プログラムは Mk 2(2026 年第 1 四半期)と Mk 3(2027 年)ジェットをテストし、プレコーラーと移行システムのリスクを低減することを目指します。最終的にはマッハ 5 の軍用機「Darkhorse」をターゲットにしています。
規制転換: 2024 年 6 月 6 日付けの行政命令 14304 は、可聴音の衝撃波が発生しない限り陸上で超音速飛行する権利を米国に回復させ、大きな障壁の一つを解消しました。
ビジネスモデル: 3 社とも商業展開よりも先に防衛市場で技術を検証する計画です。
影響: 実現すれば、この波はグローバルな接続性を変革し、長距離フライトを現在の短距離と同等に比較可能にするとともに、燃料技術や空港運営における進歩を商業航空会社と軍事機関の両方で促進します。

主旨は明確であり、主要なポイントがすべて反映され、不支持推論は含まれていません。

本文

理性的楽観主義者の皆様へ

ワイアット兄弟は1903年に初めて空を揺らし、コンクールは1969年に音速障壁を突破しました。
この二つの写真は66 年間で撮影されましたが、コンクール登場以降56 年間、航空革新は停滞しています。飛行機は安全になりましたが、速度は遅くなっています。現在稼働中で最速の商用旅客ジェット――ボーイング747‑8――は、コンクールの半分以下の速度で飛んでいます。

私は最近、アブダビからロサンゼルスへの往復に24時間を要したことから、この痛みを身近に感じました。ドア・ツー・ドアで10時間未満にする技術は既にありますが、なぜ実現していないのでしょうか?
三つの理由があります――騒音、規制、コストです。本稿では、私が最近訪れた二社(Boom SupersonicとAstro Mechanica)と、創業者をインタビューしたスタートアップ(Hermeus)の、過去六か月で進められた超音速飛行の刺激的な進展に焦点を当てます。三社とも急成長中です――そして「Supersonic 2.0」を実現し、地球上どこでも高速・手頃価格のフライトが可能になる未来を切り開きます。


1. 誰が勝つ?

進化

今年初め、Boom Supersonic の XB‑1 が民間で初めて音速障壁を突破しました。
重要なのは、地上では「マッハカットオフ(Mach cutoff)」という概念を適用したため、誰も何も聞こえませんでした。正しい高度でAIソフトウェアを使い大気条件を測定することで、騒音の高い音爆は空へ向かって曲がり、地上の人々には届きません。騒音問題は解決です。

数ヶ月後、6月――Boom の静かな超音速デモの結果として――規制変更が実現しました。1973年以降、米国ではノイズに関わらず全ての超音速飛行が土地上で禁止されていました。6月6日、行政命令14304 が「地面で可聴な音爆を発生しない限り、超音速飛行は許可」として私たちの権利を回復しました。

2週間前にデンバーへ向かい、Supersonic 2.0 を実現するため最も多く貢献した人物――Boom の CEO ブレイク・ショールと会いました。

Boom Supersonic の「ノー・ブーム」ジェット、XB‑1

ブレイクはアメリカで進行中の「ビットから原子へ」の変革を体現しています。Boom を創業する前は Groupon のインターネットクーポンを設計しており、航空宇宙の背景はありませんでした。しかし彼は必要なスキルを自学し、信者のチームを結成しました。10年以内にゼロから機能する超音速ジェットを作り上げました。

XB‑1 は予定されている本格的な超音速ジェット「オーバーチュア」の3分の1規模です。オーバーチュアはスリムで針頭型で、コンクールの Achilles のヒール――コスト―を解決するよう設計されています。現在のチケット価格が 20,000 ドル以上になると予想されます。大きな問題はエンジンです。燃料を大量に消費し、運用コストの半分を占めるほどでした。さらに、離陸時にはタキシングと離陸で52%もの燃料を消費していました――これはロケットブースターをジェットエンジンに取り付けたような非常に非効率的な構造です。

その問題解決の鍵は新しいエンジンにあります。
Boom は独自の「シンフォニー(Symphony)」というエンジンを設計・製造しています。工場内で散らばる部品を見ましたが、ニッケル合金の1本のシリンダーだけでも 500 ポンド重です。完全に組み立てたシンフォニーエンジンは 14,000 ポンド――XB‑1 テスト機全体よりも重いです。オーバーチュアには4つのシンフォニーが搭載されます。

シンフォニーはノン・アフターバーナー式トルボファンで、既に実証済みのジェットエンジン設計を最適化し、マッハ 1.7 のクルーズ専用に調整しています。これによりコンクールのような現金焼却炉になる問題が解消されます。ブレイクは NYC–ロンドン往復チケットを 5,000 ドル――ビジネスクラスとほぼ同等と予測しています。

Boom の顧客は誰か?
Boom は商業市場を狙い、ユナイテッド・アメリカンなどの航空会社に機体を販売します。すでに 130 件の受注があります。ブレイクのプレゼンは「既存の 300 座席機で稼ぐ利益の大部分をビジネスクラスが担っている路線に、超音速機を導入し、フライト時間を半減させて同じ価格で販売する」と魅力的です。

米国初の航空機メーカーは 1921 年創業のダグラス・エアクラフトでした。Boom は百年にわたる停滞を破り、成功すると私は確信しています――「空のテスラ」になるかもしれません。しかし実際に超音速ジェットが飛ぶまでには少なくとも 5 年は要ります。

タイムライン(推定)

マイルストーン
2027オーバーチュアの初フライト
2029–2031FAA 認証前に数千時間の実飛行
2033私たちがマッハ 1.7 で Boom Supersonic に乗る

革命

サン・フランシスコの狭い裏路地で、Astro Mechanica の創業者イアン・ブルークと彼のエンジニア・機械工チームは静かに未来を再構築しています。
Astro Mechanica は長年続く委員会主導型プロセスから脱却し、Boeing が 2009 年に初飛行した「新」機種以来の革新乏しい時代を打破します。

イアンは17 歳でパイロット免許を取得し、「単純な動機」を語ります――「速い機体を飛ばしたいだけ」。以下、彼と ROS の名誉創業者マット・リドリーがサンフランシスコのテストサイトで撮った写真です。

Astro Mechanica のエンジニアリング哲学
ある陶芸教師はクラスを「量」グループと「質」グループに分けました。期末では、最良の作品は全て量グループからでした。質グループは理論化し語り続ける一方で、量グループは実際に作ることで学びました。

つまり、何かを実際にやらなければ置き換えできないということです――構築・試作・反復が鍵となります。

Boom と同様に Astro は自社エンジンを開発していますが、従来のトルボファン設計を一から再考しています。従来型ではファン・タービン・コンプレッサーが連結されており、クルーズ速度で効率的ですがその他は劣ります。Astro の「トゥーボ―エレクトリックアダプティブ」エンジンはカメレオンのようです:

  • 離着陸時は効率的なトルボファンとして機能し、燃料を節約します。
  • 超音速になるとパワフルなラジットに変身します。
  • 将来的には5 倍以上の高速(ハイペース)へ移行し、可動部品のないロケットモードへ切り替わります。

この技術は新しいものであり、電気モーターのパワーダンシティが過去10年で15倍に向上したことが可能にしました。

Astro のエンジン進化

世代特徴
Gen 1電動圧縮で超音速排気を実証
Gen 2サブソニック性能の効率性を検証
Gen 3それらを統合し、ホットファイア試験中

この革新は Boeing がトレイテーブルを更新するまでにかかる時間よりも速いです。

Astro Mechanica は燃料選択から設計段階で「安価・クリーン」な燃料を採用しています。現行のジェットはケロシンを使用しますが、液化天然ガス(LNG)を –260 °F まで冷却した極寒の液体に置き換えると CO₂ 排出量が30%削減され、航続距離が60%向上し、10 倍コストダウンも実現します。フラッキングブームと輸送インフラのおかげで LNG は供給過剰になりつつあります。

イアンは「超音速は手頃にできなければ意味がない」と強調し、「サンフランシスコ–東京、マッハ 2+ を 1,000 ドル以下で実現」することを目指しています。安価燃料と効率的エンジンが第一・第二柱です。第三の柱は従来の航空会社モデルを打破し、フライト方法を再想像することです。

Astro のビジネスビジョン(Uber スタイルの超音速ジェット)

  • オンデマンドフライト:必要なときに予約。ライドシェアのように。
  • 小規模空港活用:多くの未使用地域・民間エアフィールドを利用し、主要ハブの混雑を回避。地上時間が短縮されます。
  • 多数の小型超音速機:需要に応じて動的に配置。海を横断して空席で飛ぶことはありません。

これらの要素が揃えば、経済学は成り立ちます――小型機・安価燃料・効率エンジン・地球上どこでも点対点フライト。イアンは「価格を同じにして、3 倍速で移動できる」と語ります。

Astro の最初の顧客は航空会社ではなく、防衛市場です。そのハイペース性能は軍事用途に非常に有用です。

「Pentagon は高額な価格と速度を重視するため、理想的な第一顧客だ。」
– イアン

太平洋を例に挙げると、従来のフライトで数日かかる資産移動をハイペースで数時間で実現。防衛用途に最適です。


ダークホース

アトランタ拠点のハイペースジェットスタートアップ Hermeus の創業者 AJ Piplica にミッションをまとめてもらうと、すぐさま「世界一速い飛行機を作っている」と語りました。航空史上で最も高速はマッハ 0.8 でしたが、コンクールがマッハ 2へ、SR‑71 がマッハ 3に到達しました――その後停止。Hermeus はマッハ 5(音速の5 倍)を目指し、ニューヨーク–ロンドンを90 分で結びます。

Hermeus の全ては一つの大きな技術問題に依存します:離陸時に高速化するエンジンと高速飛行が可能だが離陸できないエンジン。コンクールはタキシングで 52% を消費し、超音速飛行を不可能にしました。

Hermeus の答えは「チメラ(Chimera)」というハイブリッドエンジンです。一方が低速効率、一方がマッハ 5 に到達。F‑16 のターボジェットで離陸し、3 マッハまで加速。たった 5 秒でタービンを停止させ、空気を直接ハイペースラジットへ導きます。

Astro と同様に Hermeus は防衛市場で技術を試験し、商用航空機構築前に進めます。AJ は「商業ジェットの構築は非常に高い壁」だと語り、防衛市場では高速化が可能だと述べました。FAA 認証には最低でも 5 年半かかります。

Hermeus の “Quarterhorse” プログラム(年間テスト機)

Mkフォーカス
12025年5月完成したシートからフライトレディまでわずか一年で初飛行
22026年第1四半期超音速飛行、プレコーラーのリスク低減
32027ターボジェット→ラジット移行を実現(SR‑71 の記録突破可能)

すべてのフライトは Hermeus を「ダークホース」―マッハ 5 に到達できる再利用型自律軍用機 ―へ近づけます。米国にとってこの能力は必要不可欠で、過去10年で中国・ロシアが 10 倍以上のハイペーステストを実施しています。

AJ は「スピードこそ新しいステルス」と信じており、レーダーとコンピューティングはステルスコーティングより速く進化しています。敵に反応させる時間がないほど高速であることが安全です。2030 年代には 20 人乗りのマッハ 5 ジェット「Halcyon」をデビューし、ニューヨーク–ロンドンを90 分で結びます――ゲームチェンジャーですが、10 年は先に見込みます。


結論:Supersonic 2.0 の主要プレイヤー

  • Boom はジェットエンジンを洗練させ、持続可能かつ収益性の高い「新しいコンクール」を構築。既存航空市場にフィットし、最初に大西洋横断を朝食前に完了できるかもしれません。
  • Astro Mechanica はジェットエンジンとフライト方式を再発明。成功への道は大胆で長期的ですが、革新的設計が 10 年後にはさらに価値ある企業へ成長する可能性があります。
  • Hermeus はダークホース ― 急速イノベーション、防衛優先戦略で競合他社を飛び越える可能性。

結局、私たちはすべて勝者です――特に長距離頻繁フライヤーにとって。1976 年はニューヨーク–ロンドンが 3.5 時間で済みましたが、2025 年は 7 時間かかります。遅れを取り戻す時です。規制壁は割れており、技術は最高であり、資金も流れ、防衛・商業市場の両方にチームが集結しています――これが Supersonic 2.0 の時代です。

AJ(Hermeus)、イアン(Astro)、ブレイク(Boom)にインタビューした理由は明確です――

  • AJ:「子供の頃、Lockheed C‑5 Galaxy を空港で見たときに『飛ぶものを作りたい』という思いが芽生えました。」
  • イアン:「私はピュアな人間。誰も本当に速い機体を作っていないので、自分が立ち上がらざるを得ませんでした。」
  • ブレイク(4 人の父):「子供たちに世界中どこでも友達がいるようにしたい。ジェット時代はハワイを週末旅行に変えました――超音速は残り全世界を同じようにします。」

Supersonic はシドニーを週末旅行へ、グローバルスポーツリーグを可能にし、私たちがまだ夢見ていない機会を開くでしょう。

もし数時間で世界中どこへでも行けるとしたら、あなたは何をしますか?コメント欄で教えてください。さらに「いいね」と「リスタック」を押して理性的楽観主義を広めましょう。

— スティーブン マクブライド

同じ日のほかのニュース

一覧に戻る →

2026/01/01 15:15

**球状ヘビ**

## Japanese Translation: **概要** インターフェースは、矢印キーまたは画面上のボタンでナビゲートし、結果を公開リーダーボードに送信し、そのリーダーボードをページから直接閲覧できるようにします。これらすべての機能は GitHub 上で入手可能なオープンソースコードから構築されているため、開発者は実装を検証・フォーク・拡張することができます。

2026/01/07 6:10

プロバイオティクス摂取後の口腔マイクロバイオームシーケンス研究

## Japanese Translation: > 本研究では、BioGaia の市販オーラルプロバイオティクス「Prodentis」(*Limosilactobacillus reuteri* の2株を含む)が、30日間の自己投与試験中に口腔内で定着できるかどうかを検証しました。事前・治療中・治療後、および停止から1週間後の4つの唾液サンプルを Oxford Nanopore 技術と Plasmidsaurus を用いて解析しました。*L. reuteri* のリードは検出されず、最も近い一致は約91 % の類似度に留まりました。これは定着がなかったか、または検知限界以下のレベルであったことを示唆しています。 > 口腔マイクロバイオームは変化しました:Prodentis を中止した後、*Streptococcus salivarius* が全細菌に対して <2 % から約20 % に上昇しました。同時に *S. mitis* は急激に減少(≈15 % → 1 %)し、総合的な Streptococcus の割合はほぼ一定のままでした。これは *S. salivarius* がニッチを占有して置き換えたことを示唆しています。さらに *Veillonella tobetsuensis* は 2.1 % から 5.7 % に増加し、成長する *S. salivarius* が生成する乳酸に支えられた可能性があります。いずれのサンプルにも赤複合体(P. gingivalis, T. forsythia, T. denticola)は検出されませんでした。 > シーケンス解析は便利で費用対効果が高く、4サンプルに対して総額 240 ドルで済みました。高品質な ONT リード(中央値 Q 23、約1,500 nt)が得られました。この結果は口腔プロバイオティクスの定着検出の難しさを浮き彫りにし、短期間でも製品がマイクロバイオームを再構築できることを示しています。Prodentis は風味が良く、一時的な口腔健康効果を提供する可能性がありますが、本実験ではプロバイオティクス株の定着は検出されませんでした。将来的には、より高用量や代替投与システムを試し、定着と長期的影響を評価する研究が期待されます。

2026/01/07 5:24

**ハッカー全員へ:お金の仕組み(2024)**

## Japanese Translation: --- ## Summary 記事「Calling All Hackers」は、cts(別名 gf_256)が *Phrack* Volume 0x10、Issue 0x47、Phile #0x11 of 0x11 に掲載したもので、ハッカーが自らの技術スキルを持続可能なビジネスに転換できると主張しています―ただし、基本的な金融リテラシーを習得し、暗号資産やベンチャーキャピタル界隈で広く蔓延している投機的ハイプを避ける必要があります。 cts は「shitcoin」のポンプ&ダンプ手法と、「Western Way」と呼ばれるものを対比しています。後者は依然としてハイプに頼っていますが、実際の価値創造を主張しています。彼はトークンローンチの仕組みを説明し、取引所、市場メーカー、創業者、ベンチャーキャピタル(SAFT契約を含む)の役割を指摘します。同記事は、100×リターンに執着するベンチャーキャピタルを批判し、多くのVCファンドがパワーロウ分布に依存しているため創業者が高リスクな賭けへと押されることを指摘しています。 株主、従業員、顧客、コミュニティ間の緊張について語り、株主価値がしばしば他のステークホルダーを犠牲にして優先されると主張します。この短期的な焦点はレイオフや製品品質の低下、「カルトリーダー」CEO の登場につながり、持続可能なモデルよりもハイプによって推進されるケースがあると述べています。 ハッカーへの実務上の示唆としては、以下があります:プライベートでしっかり統治された企業を構築すること、責任を持って資金調達を行うこと、長期的なビジョンを維持すること、そして評価額の膨張などの虚栄心に駆られた指標を避けること。記事は Airbnb Class A株のSEC提出資料、Moxie Marlinspike のブログ投稿、Twitter スレッドなど具体的なソースを引用し、エクイティ構造とVC行動を示しています。 cts はハッカーコミュニティ(CTFチーム、Phrack スタッフ、Zellic メンバー)に感謝し、将来のテクノロジー生態系を形作りたいハッカーには、体系的な経済と金融を理解することが不可欠であると強調しています。付録では、IB、PE、HF、VC などの金融用語をハッカー向けに風刺的に定義したリストをユーモラスに掲載しています。 主旨は:ハッカーが金融リテラシーと持続可能なビジネス慣行を受け入れれば、よりレジリエントなテックエコシステムを構築し、VC の期待を真の価値創造へシフトさせ、エクイティ・ガバナンス・ステークホルダーのバランスに関する業界全体の規範に影響を与えることができるという点です。