Deep dive on Nvidia circular funding

2025/12/09 3:48

Deep dive on Nvidia circular funding

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要約

日本語訳:

この記事は、NVIDIAの2026年第3四半期決算、在庫増加、およびサプライチェーン関係が、OpenAIとOracleとの「循環資金調達」リンクの脆弱性を露呈し、急速に拡大するAIハードウェア需要の中で潜在的なラウンドトリッピングおよび戦略的摩擦について懸念を呼び起こしている点を検証しています。

  • 財務背景: NVIDIAは売上高570億ドル(62%増)と純利益319億ドルを報告しましたが、営業キャッシュフローは238億ドルに留まり、80億ドルのギャップが生じました。在庫は約198億ドルへほぼ倍増し(約120日)、売掛金回転期間は約53日に伸び、企業顧客からの支払条件が長期化したことを示しています。

  • 循環資金調達チェーン: NVIDIAがOpenAIに対して1000億ドルの持株を保有し、OracleがOpenAI向けに3000億ドルのクラウド契約(「Project Stargate」)を結び、さらに400億ドル相当のNVIDIA GB200 GPU注文をOracleが行っているため、閉じたループが形成されており、DOJ調査官はこれがラウンドトリッピングに関与している可能性を疑っています。

  • OpenAI のサプライチェーン戦略: NVIDIA への依存を減らすため、OpenAI は Samsung と SK Hynix から DRAM ウェーハを直接調達し、Google TPU リードのリチャード・ホ氏や Apple から約40名のエンジニアを含むシリコン人材を採用して独自推論チップを開発しています。Oracle の排他契約下でトレーニングには NVIDIA GPU を使用する計画ですが、推論は自社シリコンまたはエッジTPU ライクな設計で実行する意向です。

  • Groq と Oracle: 元 Google TPU リードのジョナサン・ロス氏が創業した Groq は SRAM ベースの推論を提供し、HBM の不足を回避します。Oracle は約69億ドル相当と評価される Groq を買収して HBM 制約に備え、NVIDIA チップのレンタルマージン(約14%)を削減し、「NVIDIA Tax」を迂回できる可能性があります。

  • 潜在的な結果: DOJ がラウンドトリッピングを確認すれば、規制措置が取られる可能性があります。Oracle の Groq 買収はサプライダイナミクスを再構築し、OpenAI が独自シリコンへ移行することで推論に対する NVIDIA GPU への依存を減少させるかもしれません。

  • 業界への影響: これらの取引に対する調査や再編は NVIDIA のキャッシュフローと投資家信頼に影響し、Oracle はよりレジリエントな AI ハードウェアパイプラインを確保できる可能性があります。広範な AI ハードウェア市場では HBM 中心のソリューションから多様化が加速し、価格設定・マージン・競争ポジショニングに変化が生じるでしょう。

この要約は元のリストからすべての重要ポイントを保持し、不必要な推測やあいまい表現を排除しています。

翻訳対象テキスト

(incorporating all major points and avoiding extra inferences):**

Summary

The article examines how NVIDIA’s recent Q3 2026 earnings, inventory buildup, and supply‑chain relationships expose a fragile “circular financing” link with OpenAI and Oracle, raising concerns about potential round‑tripping and strategic friction amid surging AI hardware demand.

  • Financial backdrop: NVIDIA reported $57 billion in revenue (up 62%) and $31.9 billion in net income, but operating cash flow lagged at $23.8 billion—an $8 billion gap. Inventory nearly doubled to $19.8 billion (about 120 days), while Days Sales Outstanding rose to ~53 days, reflecting longer payment terms from enterprise clients.

  • Circular financing chain: A $100 billion NVIDIA stake in OpenAI, a $300 billion Oracle cloud contract for OpenAI (“Project Stargate”), and a $40 billion Oracle order of NVIDIA GB200 GPUs create a closed loop that DOJ investigators suspect may involve round‑tripping.

  • OpenAI’s supply‑chain moves: To reduce dependence on NVIDIA, OpenAI is sourcing DRAM wafers directly from Samsung and SK Hynix and has hired silicon talent—including former Google TPU lead Richard Ho and about 40 engineers from Apple—to build custom inference chips. The company plans to use NVIDIA GPUs for training under Oracle’s exclusivity contract but intends to run inference on its own silicon or edge‑TPU–like designs.

  • Groq and Oracle: Groq, founded by former Google TPU lead Jonathan Ross, offers SRAM‑based inference that bypasses the HBM shortage. Oracle could acquire Groq (valued at ~$6.9 billion) to hedge against HBM constraints, reduce margins on renting NVIDIA chips (~14%), and sidestep the “NVIDIA Tax.”

  • Potential outcomes: If DOJ confirms round‑tripping, regulatory action may follow. Oracle’s acquisition of Groq could reshape supply dynamics, while OpenAI’s shift toward its own silicon might lessen reliance on NVIDIA GPUs for inference.

  • Industry impact: A probe or restructuring of these deals would affect NVIDIA’s cash flow and investor confidence; Oracle could secure a more resilient AI hardware pipeline. The broader AI hardware market may accelerate diversification away from HBM‑centric solutions, altering pricing, margins, and competitive positioning for all players involved.*

本文

NVIDIA と OpenAI、Oracle の “フレネーム” 関係

過去 48 時間、私は NVIDIA の FY2026 第3四半期決算報告書に完全に没頭しました。見出しをざっと読むだけでもすべてが完璧に思えます:売上高は前年同期比で 62 % 増の 570 億ドル、黄仁勋氏も “AI の良性循環” と語っています。しかし、本当に何が起きているのかを知りたくて、バランスシートを掘り下げ、OpenAI と Oracle を取り巻くニュースと照らし合わせました。私はプロのウォールストリートアナリストではありませんが、自分で点を結びつけ(Gemini の助けも借りて)、“AI アライアンス” に亀裂があることに気づきました。NVIDIA は記録的な数字を示している一方、最大の顧客は静かに勢いを蓄えているようです。

以下ではハードウェア市場、OpenAI と NVIDIA のフレネームダイナミクス、そしてマイケル・バリーも語っている “循環型資金調達” という理論について自分の考えを書きます。


速読ポイント

  • NVIDIA の決算:完璧とストレスが混在
  • ラウンドトリッピングニュースを整理
  • OpenAI が NVIDIA への依存を減らす動き
  • Oracle にとって魅力的な Groq 買収案
  • 最後の考察

NVIDIA の決算:完璧とストレスが混在

表面上、NVIDIA は AI 時代の絶対王者です。データセンター部門は同社売上高の約 90 % を占めており、議論の余地はほぼありません。しかし、財務諸表を詳しく見ると、3 点が “赤旗” として浮かび上がります。

問題観察
キャッシュフロー不一致純利益 319 億ドル vs 営業キャッシュフロー 238 億ドル – 利益が即座に現金化されていない 80 億ドルのギャップ。
在庫膨張在庫は今年でほぼ倍増し、198 億ドルに達しました。経営陣は “Blackwell” 発売準備だと説明していますが、約 120 日分の在庫を抱えることは大きな資本圧迫です。
回収期間伸長DSO(Days Sales Outstanding)が約 53 日まで上昇。売上高が急増する中で、NVIDIA は支払いを受けるまでにほぼ 2 ヶ月待っており、エンタープライズ顧客へ大規模な信用条件を延長している可能性があります。

私の見解:NVIDIA は在庫を積み上げて家具を焼くような戦略で、Blackwell が第4四半期に即座に売れ切ると押し付けて賭けている。


ラウンドトリッピングニュースを整理

ここでは私が発見したわけではありません。最近の金融メディア全体で話題になっており、マイケル・バリー(“ビッグショート” の人物)をフォローしていれば “循環型資金調達” と疑わしい収益認識についてツイートを見ているはずです。

私は自分でその構造を可視化し、何が問題なのかを理解したかった。バリー氏は最近、次のような “ネットワーク” を示す図を共有しました:

  1. 第一のリンク – NVIDIA が数十億ドル(報道されている 1000 億ドル投資ロードマップの一部)を OpenAI に約束。
  2. 第二のリンク – OpenAI が Oracle と大規模な 300 億ドルクラウド契約(Project Stargate)を結び、モデルをホスト。
  3. 第三のリンク – その契約を履行するために Oracle は NVIDIA の GB200 GPU に 40 億ドルの注文を発注。

バリー氏の主張は、これが “ラウンドトリッピング” を模倣しているという点です。もし NVIDIA が OpenAI への投資をやめたら、OpenAI は Oracle と契約するために十分な現金を持つでしょうか?そして Oracle は依然として GPU を購入するでしょうか?答えが “いいえ” なら、その収益は見た目ほど安定していない可能性があります。


OpenAI が NVIDIA への依存を減らす動き

私が注目しているもう一つの大きなシフトは、OpenAI のピボットです。かつては NVIDIA のスター生徒だったものが、今では将来のライバルのように見えてきました。

  • 一方で は NVIDIA を強く抱きしめ、GPT‑6 訓練に 10 GW のインフラを展開。
  • もう一方で は Jensen Huang への依存を断ち切るサプライチェーン構築を進めています。

証拠は次の通りです:

  • Project Stargate は単なるデータセンターではなく、カスタムハードウェアを含む大規模インフラ計画。
  • OpenAI は Samsung と SK Hynix(HBM 世界最大の 2 社)から DRAM ウェーハを直接購入し、NVIDIA のサプライチェーンを迂回。
  • 人材流出:2023 年に Google の TPU リードである Richard Ho を獲得し、最近は Apple から約 40 名のハードウェアエンジニアも採用。

Broadcom パートナーシップと合わせて、OpenAI は NVIDIA GPU を使って知能を構築するものの、自社カスタムチップで推論を実行し現金流出を抑えるか、Google が NPU チップで行うように Edge‑TPU 風のチップで推論を賭けると考えられます。重要なのは、OpenAI がこれを資金調達するためにどの資金源を使い、NVIDIA が将来計画にどれだけ影響力を持つかです。NVIDIA の “投資” 1000 億ドルはまだ確認されておらず、他所で報じられたものと同様に不確定です。


Oracle にとって魅力的な Groq 買収案

現在、インフェレンスコストが話題になっています。ChatGPT やその他 LLM を実際に稼働させる費用は訓練よりも高いことが明らかです。そこで注目したのが、NVIDIA より高速で安価だと主張するスタートアップ Groq です。創業者は Google の TPU リードであった Jonathan Ross(TPU のアイデアを実現した人物)です。

もう一つ重要な層:OpenAI が直接ウェーハ購入により生じた HBM 短缺。NVIDIA の最大のボトルネックは今、HBM(High Bandwidth Memory)です。これは特殊ファブで製造され、完全に逼迫しています。一方 Groq のアーキテクチャは SRAM を使用し、論理ファブ(TSMC など)で CPU と同時に作られるため、HBM 同様のサプライチェーン混乱を起こすことはありません。

Oracle が Groq を買収すべき理由

  • 他社が在庫切れの場合でも高速・可用性が確保される → サプライチェーンヘッジ。
  • 主顧客 OpenAI に対し、インフェレンスの速度とコスト面で大きなアドバンテージを提供。
  • Oracle の NVIDIA チップリースマージンは 14 % 程度と極めて低いため、Groq を所有すれば “NVIDIA タックス” を払わずにマージン改善が可能。

Groq は現在約 69 億ドルの評価額(2025 年 9 月末の資金調達ラウンド)です。プレミアムを付けても、Oracle の財務力は買収実行に十分あります。しかし NVIDIA がそれを許すか? 許さないなら、循環型ファンディングがどのような quid pro quo で構成されているか示唆します。NVIDIA は OpenAI に 1000 億ドル投資し、Oracle を独占的に NVIDIA GPU と結びつけるという取引を行っているのでしょうか。


最後の考察

2026 年へ向けて、NVIDIA・OpenAI・Oracle のダイナミクスを見ると、互いに押し合い苦しめ合うようです。NVIDIA が OpenAI のウェーハメモリ取引を知っていたか、あるいは共謀があったのかは不明です。NVIDIA は Stargate でトレーニングとインフェレンスの両方に独占権を維持しようとしているのでしょうか? OpenAI が何種類のチップ(TPU/LPU、Edge TPU など)を構築予定なのかも興味深いです。

マイケル・バリーはこの全体をベットしています。私はただレポートを読んでいるだけで、市場について推測する立場ではありません。しかし一つ確かなことがあります:AI ハードウェア市場は今まで以上に熱く、次の数四半期は見逃せない展開が待っているでしょう。

この記事では Google の TPU を詳細に論じていませんが、以前の投稿で GPU と TPU の比較を触れました。現在のメモリウェーハ短缺に対処するため、Google は 2026 年に Samsung との大規模取引を確保しました。

免責事項:時折賢明な発言をしますが、より多くの場合愚かなことも語ります。この記事を読む際はその点をご留意ください。

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2025/12/09 8:53

Kroger acknowledges that its bet on robotics went too far

## Japanese Translation: > **概要:** > Kroger(クローガー)は、3つのロボット型ECフルフィルメントセンターを閉鎖することを発表し、約26億ドルの費用がかかるものの、EC利益率を約4億ドル向上させる見込みです。今回の閉鎖は、以前に「スピーク」施設を停止した後であり、UKテック企業Ocado(オカド)とのパートナーシップも業績不振により一時停止されたことに続くものです。臨時CEOのロン・サーガント氏は、Krogerが各Ocadoサイトを個別に検討し、大規模な資本投資なしで2,700店舗以上を活用した迅速配送へシフトする方針だと述べました。以前、Krogerは2024年中頃に新しいOcado技術を導入予定でしたが、サイトのパフォーマンスを疑問視し、2023年9月にプロジェクトを停止しました。 > > Pine Street AdvisorsのKen Fenyo氏は、密集都市外にOcadoセンターを配置することが主な欠陥であると指摘しました。低い注文量と長距離がモデルを非収益的にしていたのです。米国消費者はInstacartやDoorDashなどから30分以内の配送を重視し、UKで成功したOcadoの遅めで価格志向のモデルよりも優先します。 > > 今後、Krogerはサードパーティ配達パートナーとの関係強化を図り、高需要市場(AmazonのWhole Foods試験に似た)で資本負担が軽い店舗ベースの自動化をパイロットし、残存するOcadoサイトの運用をケースバイケースで決定します。自動化からの撤退はOcadoにとって大きな後退となり、その株価はIPO前レベルまで下落しています。これは密集都市外でマイクロフルフィルメント技術を導入する難しさを浮き彫りにしています。

2025/12/09 3:51

Jepsen: NATS 2.12.1

## Japanese Translation: (欠落している要素をすべて組み込み、根拠のない推測を除去したもの) --- ## 要約 NATS JetStream のデフォルト「lazy‑fsync」ポリシーは、データをディスクにフラッシュする頻度が 2 分ごとにしか設定されていないため、データ損失およびサービス障害の重大なリスクを生じます。ノードがクラッシュしたり、そのブロック(.blk)やスナップショットファイルが破損すると、最大 78 % のメッセージが消失し、クラスターがクォーラムを失う可能性があります(GitHub issue #7549 および #7556)。協調クラッシュでも、全ストリームが削除されるケース (#6888) や永続的に利用不可になるケース (#7556) が報告されています。この問題は、単一ノードのクラッシュでそのノード上のすべてのデータが消去される点と、2 分間隔という設定が安全なフラッシュ前に約 30 秒分のトラフィックを失うリスク(#7564)を伴うため、さらに深刻です。 JetStream v2.10.22 はクラッシュ時に全ストリームを削除するバグ(v2.10.23 で修正済み)が存在し、スナップショットファイルの切断や単一ビットエラーもノードがストリームデータを削除しクォーラム復旧に失敗して永続的に利用不可になる原因となっていました(#7556)。OS のクラッシュとプロセス停止またはネットワーク分離の組み合わせにより、単一ノードの障害でもデータ損失や持続的なスプリットブレインが発生する可能性があります(#7567)。 NATS は lazy‑fsync ポリシーを文書化していますが、現時点でデフォルト設定変更を推奨していません。Jepsen は fsync を「always」に設定するか、ユーザーに対して相関失敗リスクを強調するよう勧告しています。JetStream のドキュメントが主張する線形性(linearizability)と「自己修復・常時可用性」は非同期ネットワークの CAP 定理に矛盾し、Jepsen もこの点を指摘しています。 Jepsen の LazyFS テストは、書き込みをディスクフラッシュ前にバッファリングするシステムで電源障害をシミュレートし、同様の相関ハードウェア障害が類似した失敗を引き起こすことを示しています。NATS は issue #7549、#7556、および #7567 を積極的に調査中であり、クラッシュ削除バグ(#6888)は v2.10.23 で修正済みですが、lazy fsync のドキュメントは残り変更されていません。

2025/12/09 4:44

Icons in Menus Everywhere – Send Help

## Japanese Translation: 改善されたまとめ この記事は、macOS のデフォルト設定で全てのメニュー項目にアイコンを付ける慣習を批判し、多くの場合可視性の「補填」のために追加されていると主張しています。Google Sheets を極端な例として挙げ、すべてのオプションにアイコンが付いていることを指摘し、同じグループ内でアイコンの有無に不一致がある点や、アイコンがチェックマークやトグル状態と重なるケース(例えば Safari の「Safari」「File」「View」メニュー)も示しています。著者は、macOS が従来はデフォルトでメニューアイコンを避けていたことを指摘し、macOS Tahoe でそれらが広く導入されたことで Apple の 2005 年人間インターフェースガイドライン(任意のシンボルの使用を勧めない)と矛盾していると述べています。 とはいえ、Finder のウィンドウ配置オプション(Top Left, Bottom & Top, Quarters など)は本当に役立つアイコンであり、レイアウト選択を迅速に認識できる点は評価されています。著者は Apple が普遍的なアイコン化へ進むことで、デザイナーが不適切なアイコン使用に対抗しづらくなるとフラストレーションを表明し、メニューの美学に関する継続的な緊張を生んでいると指摘しています。ユーザー側では視覚的な雑然や混乱が起こり得ますが、開発者や UI デザイナーは使いやすさとスタイルのバランスを慎重に取らざるを得ません。この議論は将来の Apple UI ガイドラインに影響し、メニュー設計に関する業界全体の慣行にも波及する可能性があります。

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