IBM to acquire Confluent

2025/12/08 22:43

IBM to acquire Confluent

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要約

Japanese Translation:


Summary

IBMは、株式1株あたり31.00ドルの全現金取引でConfluentを買収する確定的な合意に入りました。この取引は慣例的なクロージング条件と規制承認に従うものとし、株主の承認後に2026年中頃に完了すると見込まれています。Confluentは完全統合が行われるまでIBM内で別ブランド・ビジネスとして継続運営され、ミッション、製品、および現在従業員の役割、給与、福利厚生、ポリシーは移行期間中も変更されません。

この発表は12月8日にCEOのJay Krepsからの社内メールで行われ、その後同日9時(PT)と19時(PT)の会社全体ミーティングが実施されました。特別株主総会用の委任状がSECに提出されており、取引詳細、取締役の保有情報、経営陣報酬、および潜在的な利益相反について詳述されています。

開示資料の先行予測声明では、規制承認、株主投票、およびその他のリスクによりクロージングが遅延または阻止される可能性があることを警告しています。Confluentは移行期間中に顧客、パートナー、ステークホルダーへの第4四半期のコミットメントを履行します。追加投資家情報はSECウェブサイト(https://www.sec.gov)およびConfluentの投資家向けページ(https://investors.confluent.io/)で入手できます。

本文

Confluent(コンフルエント)チームの皆様へ

この度、IBM(インターナショナル・ビジネス・マシーンズ)が弊社を買収するという確定的な合意に達したことをご報告できることを大変嬉しく思います。取引が完了し、通常のクロージング条件と規制当局からの承認が得られた後、IBM と Confluent は共に「世界最大級の企業を統合するプラットフォーム」を提供し、クラウド/マイクロサービスへのデータ活用を加速させることで、AI を組織全体で拡張できるリアルタイムデータ基盤を構築していきます。

以下は、本日午前に Jay Kreps(CEO・共同創業者)から Confluent チームへ送られたメールです。新しいカテゴリーとして確立したデータストリーミングへの貢献と、次の章を切り開くための皆様の継続的な努力に感謝しつつ、取引完了後も IBM の一員として皆様が引き続き重要な役割を果たすことを期待しています。詳細は発表プレスリリースをご覧ください(クリックで表示)。


Confluent チームへ

先ほど、Confluent が IBM に買収されるという合意に署名したことをお知らせします。この取引は全額現金で 1 株あたり $31.00 の価格で行われます。完了後も Confluent は独立したブランドとビジネスとして IBM 内で継続して運営されます。

本日(12月8日)午前9時 PT、午後7時 PT に再度開催する全社ミーティングで、この発表の詳細を共有し、経営陣と共に皆様からの質問に答えます。なお、wiki の FAQ にはさらに詳しい情報が掲載されています。

この知らせは驚くかもしれませんので、なぜこれが Confluent にとって最善の道であるかを説明したいと思います。

IPO(2021 年)時に書いた手紙で「狐は多くのことを知っていると言われますが、ハリネズミは一つの大きなことだけを知っています。Confluent は非常に大きなことを知っている会社です」と述べました。この言葉は今日も当てはまります。
データは AI を活用し、業務を近代化し、次世代アプリケーションを構築する上で企業が必要とする中心的要素です。Confluent はそのデータを駆使するために不可欠な存在です。これまでのチームづくり・製品開発・顧客関係はすべてこの目標に向かってきました。この信念はさらに強固になりました。

IBM も私たちと同じ未来を見ています。すなわち、企業が継続的でイベント駆動型のインテリジェンスで運営され、データがビジネス全体で自由かつ確実に流れる世界です。この接続層は何十年にもわたって企業の業務を定義し、オープンソースとその力を理解し、世界最大級のハイブリッド企業と協働しています。共に力を合わせれば、このアーキテクチャをさらに多くの組織へ拡張し、リアルタイム・AI 推進への移行を加速できます。

IBM はオープンソース支援の長い歴史があり、Red Hat や HashiCorp の買収でリーダーシップを示しています。私たちの共通価値観―技術的リーダーシップ・顧客信頼・データが次世代 AI の基盤であるという信念―は、今回の提携に対する私の期待を高める大きな要因です。

IBM に加わることで Confluent のミッションは変わりません。むしろ拡張されます。Kafka を発案したアイデアが Confluent へと成長し、データインフラストラクチャの新しいカテゴリーを形成しましたが、今度こそより広くかつ意味深い形でスケールできる段階に入ります。

11 年間 CEO としてこのチームを率いてきたことは、私のキャリアにおける大きな特権でした。製品・技術だけでなく、最初から Confluent を定義した文化にも深い誇りを持っています。皆さんの情熱と才能、揺るぎないコミットメントが常にエネルギーとインスピレーションの源です。共に戦場に立てる仲間は他にありませんし、この次章に対してさらにワクワクしています。

まだプロセスは初期段階であり、解決すべき詳細が多く残っています。取引が正式に完了する(通常のクロージング条件と規制承認を経て 2026 年中頃に完了予定)まで、Confluent は独立した会社として運営されます。優先事項は変わりません。今後数か月間、タイムラインや統合計画についてできる限り透明性を保ちつつ皆さんを情報でアップデートします。現時点では、役割・マネージャー・給与・福利厚生・ポリシーは変わらず、Q4 および今後の顧客・パートナー・チームへのコミットメントも継続して遂行します。

これまで以上に、データを動かすためにここにいます。

ありがとうございます。

Jay


追加情報と入手先

この通信は Confluent Inc.(以下「会社」)が International Business Machines Corporation(以下「親会社」)によって提案されている買収についての勧誘資料として扱われる可能性があります。

会社は、米国証券取引委員会(SEC)に対し、提案された買収に関連した株主総会を予定している旨の予備的・確定的代理人声明書を提出する意向です。申請後、会社は各権利ある株主へ代理人声明書と投票カードを郵送します。

投票または投資判断を行う前に、株主および投資家の皆様には、代理人声明書(改訂版を含む)を入手し、利用可能になった際に全文をご確認いただくようお願いいたします。

無料で予備的・確定的代理人声明書やその他関連提出物を取得できる場所:

勧誘に関わる参加者
会社、その取締役、そして以下の幹部(Lara Caimi, Jonathan Chadwick, Alyssa Henry, Matthew Miller, Neha Narkhede, Greg Schott, Eric Vishria, Michelangelo Volpi, Jay Kreps, Rohan Sivaram, Ryan Mac Ban)は、株主から代理投票を勧誘する参加者とみなされる可能性があります。

彼らの保有情報および報酬は、2025 年 4 月 23 日に SEC に提出された確定的代理人声明書(Schedule 14A)で確認できます。所有権情報は Form 3 または Form 4 の申請から更新されます。

将来予測表現
本通信には、米国民間証券訴訟改革法 1995 年の意味における将来予測表現が含まれています。すべて非歴史的な声明は将来予測表現とみなされます。これらは仮定や期待に基づいており、実際の結果とは大きく異なる場合があります。

詳細リスク要因および追加情報については以下をご覧ください:

  • 会社年次報告書(Form 10‑K FY 2024)
  • 四半期報告書(Form 10‑Q)
  • 現況報告書(Form 8‑K)
  • 代理人声明書

これらの提出物は SEC ウェブサイト(https://www.sec.gov)または会社投資家向けサイトで閲覧可能です。

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2025/12/09 8:53

Kroger acknowledges that its bet on robotics went too far

## Japanese Translation: > **概要:** > Kroger(クローガー)は、3つのロボット型ECフルフィルメントセンターを閉鎖することを発表し、約26億ドルの費用がかかるものの、EC利益率を約4億ドル向上させる見込みです。今回の閉鎖は、以前に「スピーク」施設を停止した後であり、UKテック企業Ocado(オカド)とのパートナーシップも業績不振により一時停止されたことに続くものです。臨時CEOのロン・サーガント氏は、Krogerが各Ocadoサイトを個別に検討し、大規模な資本投資なしで2,700店舗以上を活用した迅速配送へシフトする方針だと述べました。以前、Krogerは2024年中頃に新しいOcado技術を導入予定でしたが、サイトのパフォーマンスを疑問視し、2023年9月にプロジェクトを停止しました。 > > Pine Street AdvisorsのKen Fenyo氏は、密集都市外にOcadoセンターを配置することが主な欠陥であると指摘しました。低い注文量と長距離がモデルを非収益的にしていたのです。米国消費者はInstacartやDoorDashなどから30分以内の配送を重視し、UKで成功したOcadoの遅めで価格志向のモデルよりも優先します。 > > 今後、Krogerはサードパーティ配達パートナーとの関係強化を図り、高需要市場(AmazonのWhole Foods試験に似た)で資本負担が軽い店舗ベースの自動化をパイロットし、残存するOcadoサイトの運用をケースバイケースで決定します。自動化からの撤退はOcadoにとって大きな後退となり、その株価はIPO前レベルまで下落しています。これは密集都市外でマイクロフルフィルメント技術を導入する難しさを浮き彫りにしています。

2025/12/09 3:51

Jepsen: NATS 2.12.1

## Japanese Translation: (欠落している要素をすべて組み込み、根拠のない推測を除去したもの) --- ## 要約 NATS JetStream のデフォルト「lazy‑fsync」ポリシーは、データをディスクにフラッシュする頻度が 2 分ごとにしか設定されていないため、データ損失およびサービス障害の重大なリスクを生じます。ノードがクラッシュしたり、そのブロック(.blk)やスナップショットファイルが破損すると、最大 78 % のメッセージが消失し、クラスターがクォーラムを失う可能性があります(GitHub issue #7549 および #7556)。協調クラッシュでも、全ストリームが削除されるケース (#6888) や永続的に利用不可になるケース (#7556) が報告されています。この問題は、単一ノードのクラッシュでそのノード上のすべてのデータが消去される点と、2 分間隔という設定が安全なフラッシュ前に約 30 秒分のトラフィックを失うリスク(#7564)を伴うため、さらに深刻です。 JetStream v2.10.22 はクラッシュ時に全ストリームを削除するバグ(v2.10.23 で修正済み)が存在し、スナップショットファイルの切断や単一ビットエラーもノードがストリームデータを削除しクォーラム復旧に失敗して永続的に利用不可になる原因となっていました(#7556)。OS のクラッシュとプロセス停止またはネットワーク分離の組み合わせにより、単一ノードの障害でもデータ損失や持続的なスプリットブレインが発生する可能性があります(#7567)。 NATS は lazy‑fsync ポリシーを文書化していますが、現時点でデフォルト設定変更を推奨していません。Jepsen は fsync を「always」に設定するか、ユーザーに対して相関失敗リスクを強調するよう勧告しています。JetStream のドキュメントが主張する線形性(linearizability)と「自己修復・常時可用性」は非同期ネットワークの CAP 定理に矛盾し、Jepsen もこの点を指摘しています。 Jepsen の LazyFS テストは、書き込みをディスクフラッシュ前にバッファリングするシステムで電源障害をシミュレートし、同様の相関ハードウェア障害が類似した失敗を引き起こすことを示しています。NATS は issue #7549、#7556、および #7567 を積極的に調査中であり、クラッシュ削除バグ(#6888)は v2.10.23 で修正済みですが、lazy fsync のドキュメントは残り変更されていません。

2025/12/09 4:44

Icons in Menus Everywhere – Send Help

## Japanese Translation: 改善されたまとめ この記事は、macOS のデフォルト設定で全てのメニュー項目にアイコンを付ける慣習を批判し、多くの場合可視性の「補填」のために追加されていると主張しています。Google Sheets を極端な例として挙げ、すべてのオプションにアイコンが付いていることを指摘し、同じグループ内でアイコンの有無に不一致がある点や、アイコンがチェックマークやトグル状態と重なるケース(例えば Safari の「Safari」「File」「View」メニュー)も示しています。著者は、macOS が従来はデフォルトでメニューアイコンを避けていたことを指摘し、macOS Tahoe でそれらが広く導入されたことで Apple の 2005 年人間インターフェースガイドライン(任意のシンボルの使用を勧めない)と矛盾していると述べています。 とはいえ、Finder のウィンドウ配置オプション(Top Left, Bottom & Top, Quarters など)は本当に役立つアイコンであり、レイアウト選択を迅速に認識できる点は評価されています。著者は Apple が普遍的なアイコン化へ進むことで、デザイナーが不適切なアイコン使用に対抗しづらくなるとフラストレーションを表明し、メニューの美学に関する継続的な緊張を生んでいると指摘しています。ユーザー側では視覚的な雑然や混乱が起こり得ますが、開発者や UI デザイナーは使いやすさとスタイルのバランスを慎重に取らざるを得ません。この議論は将来の Apple UI ガイドラインに影響し、メニュー設計に関する業界全体の慣行にも波及する可能性があります。