
2026/02/18 2:06
ありがとうございます、HNさん。おかげさまで約3万3千人もの命を救うことができました。
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要約▶
Japanese Translation:
Summary:
Watsi.org は Show HN の立ち上げから始まり、Hacker News からの大量トラフィックに急速に引き寄せられ、寄付が急増し、世界中で手術ケアのために 2,000 万ドル以上を調達しました。このプラットフォームは、Hacker News の “pg” が Watsi を Y Combinator 最初の非営利団体として指摘したことで早期の信頼性を獲得し、創設者がユーザーと深く関わり、自らサイトをコーディングし、効率・透明性・継続的改善に注力するようになりました。消費財とは異なり、非営利団体は寄付への熱意曲線が弱く、ケア要請は爆発的に増加した一方で寄付額は線形にしか成長せず、バーンアウトと取締役会主導の持続可能な成長への転換を招きました。結果として Watsi の戦略は今や積極的拡大ではなく、安定した段階的スケーリングを重視し、長期的な実現可能性を目指しています。このモデルはテックコミュニティが非営利団体を持続可能に支援できる方法を示しており、将来の YC 非営利プロジェクトや広範なチャリティ・テック分野への影響力を持つ設計図となります。
Summary Skeleton
What the text is mainly trying to say (main message)
Watsi.org は Show HN で始まり、Hacker News のトラフィックにより急速に成長し、現在は手術のために 2,000 万ドル以上を調達した持続可能な非営利団体として運営されています。
Evidence / reasoning (why this is said)
- Show HN を通じて立ち上げ → 大量トラフィックが発生。
- Hacker News の “pg” が最初の大きなチェックを行い、Watsi を YC 最初の非営利団体として認識。
- 創設者はユーザーと時間を共有し、自らコードを書き、効率・透明性・革新を優先。
Related cases / background (context, past events, surrounding info)
- 非営利団体のプロダクト‑マーケットフィットは消費財とは異なり、寄付への熱意が弱い。
- 寄付額は線形に成長した一方でケア要請は爆発的に増加し、バーンアウトと取締役会による持続可能な成長への転換を招く。
What may happen next (future developments / projections written in the text)
戦略は急速な拡大ではなく、ゆっくりとした安定的で持続可能な軌道へシフトしており、継続的に段階的スケーリングと長期的実現性への焦点が期待される。
What impacts this could have (users / companies / industry)
ユーザーは手術のための信頼できる資金調達を享受し、寄付者は資金の透明な使用を見ることができます。このモデルはテックコミュニティが非営利団体を持続可能に支援する方法を示しており、将来の YC 非営利プロジェクトや広範なチャリティ・テック分野への影響力を高める。
本文
13年前、Show HNの投稿でWatsi.orgを立ち上げました。ほぼ1年間、このコミュニティは膨大なトラフィックを生み出し、患者を十分に登録できるほど速く処理できませんでした。その後、PGがHacker Newsで私たちを見つけ、最初の大きなチェックを書いていただき、YC非営利団体(W13)として受け入れてくださったのです。数年は旋風のように過ぎ去りました。
私は若くて無邪気な創業者で、ほとんど経験がなくても「Watsiを他の非営利団体より効率的・透明性が高く、革新的にしたい」と思っていました。24時間365日ユーザーと対話しながらコードを書き続けました。スケールしないこともやり続け、できる限り歩きながら語るPGのエッセイを試みたのです。
年月が経つにつれて、非営利団体におけるプロダクト・マーケットフィットは異なると学びました。多くの人々が「今日、ある非営利団体に寄付したい」と同じ勢いで起きてくるわけではありません。「コーヒーが欲しい」や「もっと稼ぎたい」という気持ちほどです。資金調達にどれだけ努力しても、寄付は線形に増加する一方でケアのリクエストは指数関数的に増えていきました。私はその中間に立たされていると感じ、すべてを投資した後に最終的にはバーンアウトし、理事会へ移行しました。
私は典型的な創業者の過ちを犯し、自分の価値をWatsiの成功と結び付けました。すべての患者を助けられたなら良い人間だと思い、一部の患者に失望させれば(それは不可避になりました)悪い人間だと感じていました。この感覚は、利益追求型のYCバッチメイトが大規模な資金調達を行う様子を見るたびに強まっていました。Watsiをより速くスケールできなかったことを失敗だと感じましたが、最終的には現実を受け入れ、Watsiをゆっくりで安定した持続可能な軌道へ導きました。
今、私は物事の見方が変わったことで、組織が成し遂げたことに非常に誇りを感じ、私たちを支えてくださったすべての人々に感謝しています。Watsiへの寄付は2000万ドル以上で33,241件の手術を資金提供しており、長い間患者を助け続ける見込みがあります。
急成長と急崩壊が支配する世界で、フロントページに載っていなくてもWatsi—あるいは他の重要な原因—を応援し続けてくれたHNユーザーへの大きな感謝の意を表します。これは人間性の最高の姿だと信じています。ありがとう、HN!