2026/02/04 7:38

主要プロジェクト – 2025 - プロジェクト Alpha：新規顧客ポータルの設計と立ち上げ（第1四半期〜第2四半期）。 - プロジェクト Beta：コアバンキングインフラをブロックチェーン統合に対応できるようアップグレード（第3四半期）。 - プロジェクト Gamma： AI駆動型分析プラットフォームを全事業部門へ拡張（第4四半期）。 - プロジェクト Delta： ESGコンプライアンスフレームワークと報告システムの実装（継続中）。

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要約▶

Japanese Translation:

概要
著者は危機プロジェクトをリードする専任責任者（DRI）のための実践的なプレイブックを提示しています。主要なプラクティスは次のとおりです。

タイムブロッキング：プロジェクト管理作業（会議、アップデート、計画）に毎日6時間以上を専用に確保する。
具体的な計画：「勝利への計画」を使用し、ステップバイステップの行動で進捗を追跡し、スコープカットを発見し、問題を早期に提起する。
OODAループ：観察・方向付け・決定・実行サイクルを適用し、頻繁なパートナーアップデート（例：9 時/18 時のコンピュートパートナーボール）を実施する。
リスクリスト：未解決質問／リスクのランク付けドキュメントを維持し、1日数回優先順位を再確認して計画を調整する。
過剰コミュニケーション：簡潔なSlackアップデートで全員に情報を共有し、チームメンバーがローカル優先度を自律的に決定できるようにする。公開チャネルのみ（DMは不要）を使用して通信負荷を抑える。
委任閾値：プロジェクト規模が約10人を超えたらサブプロジェクトを委任しつつ、上位目標を1つのSlackメッセージに収まる程度（「方向性は重要、量は二次的」）に保つ。
スターターパック：週30分ミーティング、ロードマップ・人員配置・リンク・未解決質問をまとめたマスターワーキングドキュメント、明確なSlack規範（公開チャネルのみ）。
放送アップデート：雰囲気・変更点・今後の作業を週次で簡潔にまとめ、関連チャネルへクロス投稿する。
レトロスペクティブ：2〜4週間ごとに「うまくいったこと／改善できること」について非同期ブレインストーミングを行い、その後短時間の同期セッションでアクションアイテムを決定する。
チャンネル構成：少数だが大きなSlackチャネルを優先し、センティスレッドは避けるか、メインチャネルに再統合して検索性を保つ。

プレイブックの目的は、DRI がプロジェクトを加速させ、ステークホルダーへの認知度を維持し、オーバーヘッドを削減すると同時に状況把握と正しい目標への整合性を確保し、単なる速度ではなく実質的な進展を促すことです。

本文

内容

フォーカス
勝利への詳細計画を維持する
迅速な OODA ループを回す
過剰にコミュニケーションを取る
サブプロジェクトを分割する
楽しむ

Appendix: My Project DRI Starter Kit（プロジェクト担当者用スタートアップキット）

これは、チームメンバーが大規模プロジェクトの責任者になる際に共有する内部資料です。Designated Responsible Individual (DRI) として、プロジェクトを迅速に推進しつつ全員を揃えておくための習慣と儀式をまとめています。

このプレイブックの目的

役割を効率的に実行できるようサポートする
参加者が根本目標を深く理解し、次に重要なタスクを自律的に選択できるようにする
全員が他人の動きを把握し、関連情報を迅速に学び、必要に応じて調整できるようにする
事態が逸脱する前に軌道修正できる短いフィードバックループを提供する

週間ミーティング

プロジェクト全員と最低1回30分のミーティングを設定します。

アジェンダ（≈30 分）

時間	活動
5 min	DRI が前週の主要アップデートをレビューし、次週の目標を設定する。
10 min	静かな書き込みとコメントでディスカッショントピックを整理する。
10 min	静かな書き込みで扱われなかった項目について同期して議論する。

追加ミーティングのタイミング

いずれの遅延もコスト高になる厳しいデッドラインの場合
チームメンバーが最重要タスクに取り組んでいない場合
頻繁なフィードバックが必要なとき
お互いの足を踏み外したり、助け合いの機会を逃す時
ただ単にもっと交流したいと感じる時

ランディングページ / 作業ドキュメント

新規参加者が迅速に把握できるよう、全ての重要情報をまとめた「マスタードキュメント」を作成します。

構成

タイトル & リンク – 例：
```
go/project/subproject
```
明確な説明：具体的なトップレベル目標とそれが広い目的にどう結びつくか。
スタッフ情報：プロジェクトで働いている人、DRI の名前、Slack チャンネルへのリンク。
リンク集：トラッカーや設計ドキュメントなどの関連リソースを短くまとめる。
ロードマップ：目標達成日を設定した中間ゴール。
実行ノート：ミーティングメモと放送アップデート。
未解決質問 / リスク：リスク軽減に焦点を当てるため、常に更新するリスト。

ドキュメントが大きくなりすぎたら、実行ノートや更新情報などをサブドキュメントに分割します。

計画／ロードマップ／マイルストーン

現実的な日付で中間ゴールを含める。

誤解のない確信は避け、不確実性について正直に述べる（例：「90 % 信頼区間：X–Y」）。
研究プロジェクトの場合、数週間以上先のマイルストーンはあいまいにしておくとよい。

誰が何を担当するか

タスクと所有者を明確にリスト化します。

最低限：作業ドキュメント内でリスト化。
タスクが多い場合は、チェックリストやカンバンボード（Backlog / In Progress / Done）を使う。
可能なら外部タスクトラッカーへのリンクも付ける。

Slack の規範

プロジェクト専用チャンネルを使用し、DM は避ける。
ノートブック投稿や実験結果は必ずチャンネルにクロスポスト。
長いスレッドは避け、10+ メッセージで要約する。
大きめのチャネルを優先し、新規作成は議論が途切れたときのみ。
機密性が必要な場合はプライベートチャンネルを使用。

週間放送アップデート

週に一度（ミーティング前後）広い聴衆向けに作成します。

内容

全体の雰囲気
前回からの変化点
今後の優先事項

スタイル – 簡潔でノイズを抑えたもの。

実績：「Y を達成した」または「Z を学んだ」。
具体的な結果（例：X が Y の評価値を Z ポイント向上させた）。
行動に結びつかない詳細は省く。

プロジェクトチャンネルへ投稿し、必要なら大規模メガプロジェクトのチャネルにもクロスポスト。

レトロスペクティブ

改善点を随時確認します。頻度は活動レベルに応じて決めます：

活発なプロジェクトは2週間ごと
それ以外は4–8週間ごと

提案フォーマット（金曜午後）

時間	活動
13 min	非同期で「うまくいったこと」「改善できる点」の二つのリストをブレインストーミング。
2 min	重複項目を削除し、:heavy_plus_sign: を使って投票。
10 min	同期してトップの改善項目について議論し、アクションアイテムを特定。

キーテイクアウェイ

フォーカス：プロジェクトに専念できる時間を確保する
詳細な勝利計画 を維持し、頻繁にチェックして整合性を確認
迅速な OODA ループ（観察・方向付け・決定・行動）を回す
過剰にコミュニケーション を取り、全員がローカルで意思決定できるようにする
サブプロジェクトはチームが成長したら委譲し、ゴールはシンプルかつ明確に保つ
楽しむ：大規模で野心的なチームのエネルギーは感染力があります

これら軽量な儀式を実践すれば、摩擦が減り、締め切り遅れを防ぎ、勢いを高く保つことができます。

同じ日のほかのニュース

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2026/02/09 23:37

ディスコードは、来月から完全な利用権を得るために顔スキャンまたは本人確認書類（ID）の提出を求めるようになるそうです。

## Japanese Translation: Discord は、すべてのアカウントを「ティーン向け」設定にデフォルト化し、ユーザーが成人であることを証明しない限りは実行される世界規模の年齢確認システムを導入しています。未確認メンバーは、年齢制限付きサーバーへの参加や閲覧、ステージチャネルでの発言、グラフィックコンテンツの表示ができません。これらのサーバーは確認までブラックスクリーンとして表示され、新規加入時にも同じチェックが行われます。不明なユーザーからのフレンドリクエストには警告が出力され、見知らぬ連絡先からのプライベートメッセージは別の受信箱に振り分けられます。 Discord の以前の英国／オーストラリアでの試験では、フォトモードハックが検知され、1 週間以内に修正されました。10 月には旧ベンダーからデータ漏洩事件が発生しました。新システムは、生体認証や個人情報を保存しない別のサードパーティプロバイダーと提携しています。AI 年齢推定手法はデバイス上でローカルに実行され、データはオフデバイスへ送信されず、誤分類があった場合はユーザーがアピールしたり ID 写真をアップロードしてすぐに削除することができます。さらに Discord は「年齢推論」モデルを使用し、ゲーム種別・活動パターン・勤務時間シグナルなどのユーザーメタデータを解析して追加手順なしで成人を自動承認します。 Discord は回避策を防止するために広範なバグテストを行い、一部離脱が見込まれるものの、離れたユーザーを再度引き戻すことを目指しています。このイニシアチブは、世界的な児童安全規制によって推進される年齢確認義務化への業界全体の動きと整合性があります。ほとんどのユーザーは日常使用に大きな変化を感じませんが、主な影響は明示的またはグラフィックな成人コンテンツへのアクセス制限の強化です

2026/02/10 1:26

**プロジェクト概要** Walmart の 3.88 インチアナログ時計を、ESP‑8266 ベースの Wi‑Fi 時計に変換します。 --- ### 必要な材料 - Walmart の 3.88″ アナログ時計　1 個 - ESP‑8266 NodeMCU または Wemos D1 Mini　1 個 - DS3231 リアルタイムクロックモジュール（オプション、オフライン時の時間保持用）　1 個 - 10 kΩ プルアップ抵抗（I²C 用）　1 本 - ジャンパー線 - はんだごて＆はんだ - ケースまたは取り付けハードウェア ### 配線図 ``` ESP8266 時計 D2 ----> CLK (クロック信号) D4 ----> DT (データ信号) GND <---- GND VIN <---- VCC（USB／AC アダプタからの5 V） ``` *DS3231 を使用する場合：* - SDA ↔ A4 - SCL ↔ A5 - VCC ↔ 3.3 V - GND ↔ GND ### ソフトウェア手順 1. **Arduino IDE の設定** - ESP8266 ボードパッケージをインストール。 2. `config.h` に Wi‑Fi 認証情報を入力。 3. ライブラリをインストール： - `ESP8266WiFi`, `NTPClient`, （必要に応じて）`TimeLib`。 4. 以下の機能を備えたスケッチをアップロード： - Wi‑Fi 接続 - NTP で時刻取得 - D2/D4 の PWM を使って時計のポテンショメータを駆動 5. 動作確認 – 時計の針がずれたらキャリブレーションを調整。 ### キャリブレーション - 12 時間ダイヤルで既知の時刻に合わせてください。 - コード内の `pwmMin` と `pwmMax` を調整し、針が正確に合うようにします。 --- #### ヒント - 時計本体の電源と ESP‑8266 の電源は分離してノイズを抑えます。 - 電子部品は安全性のためケースで覆い、ESP 部品には十分な換気を確保してください。 - 手動同期用にボタンを追加することも検討すると便利です。

## Japanese Translation: ## 要約このプロジェクトは、安価なアナログ石英時計をインターネット接続型デジタル時計に変換します。WEMOS D1 Mini ESP8266 が Arduino スケッチを実行し、ステッピングモーターを駆動させます。ESP8266 は NTP サーバーから現在の UTC 時間を **15 分ごと** に取得し、時計に表示されている時間と比較します。この比較は **1 秒あたり 10 回** 行われます。もし時計が遅れていた場合、マイクロコントローラはモータコイルへ短い **(~30 ms) のバイポーラパルス**（`PULSETIME` 定数で調整可能）を送信し、秒針を前進させます。アナログの動きには位置センサがないため、システムは各針（時・分・秒）の位置を毎秒 Microchip の **47L04 Serial EERAM**（4 kbit SRAM と EEPROM バックアップ）に保存します。初回起動時、ESP8266 はウェブページを提供し、ユーザーが初期針位置を設定できるようにします。その後の再起動では、EERAM に保存されたデータから継続します。初期化後は、ステータスウェブページで SVG/Canvas またはプレーンテキストを用いて時計表面を表示できます。時計は NTP 時間取得を通じて自動的に **夏時間（DST）** を調整し、この設計は IoT コントローラがレガシー機械装置を復活させつつ、低コストで簡単に構築できることを示しています。

2026/02/10 5:49

アメリカはタングステンの供給問題に直面しています。

## 日本語訳: --- ## Revised Summary 米国は年間約10 000 tのタングステンをほぼ全て輸入しており、その80％以上が中国からで、2015年以降国内採掘は行われていないため、深刻な供給リスクに直面しています。中国による輸出管理は米国企業が必要とするライセンスを取得できなくし、サプライチェーンをさらに厳しく制限しています。保守的な成長仮定では、需要は10年で約77 %増加し、従来用途では年間15 000 t以上に達すると予測されます。もし核融合炉が稼働すれば（1基あたり約250 t、推測で200基）、総需要は年間60–70 000 tへと急増する可能性があります。この不均衡により、市場価格は既に過去最高水準に達しています。世界の生産量（年間約80 000 t）は中国が支配しており、ベトナム・ロシア・北朝鮮はわずかな割合しか占めていません。米国の過去の取り組み―軍事調達プログラムやトランプ時代にカザフスタンと結んだ取引―はギャップを埋めるには不十分でした。タングステンの米国内での重要用途は、切削・掘削工具（約60 %）、兵器（約10 %）、半導体（約5 %）、光伏（約1 %）およびその他（約24 %）です。これらの材料に依存する産業は供給制限、高コスト、特に防衛や新興核融合技術で生産ボトルネックを経験する可能性があります。重要な戦略的課題が浮上します：なぜ中国がタングステン生産を支配しているのか？米国の採掘はなぜ停止したのか？国内再供給に必要な変更点は何か？将来のブーム／バーストサイクルに耐えうるサプライチェーンを構築するにはどうすればよいか。これらの課題への対処は、予測される需要急増に対するレジリエンスを確保するために不可欠です