2026/01/06 3:00
セガの共同創業者であるデイヴィッド・ローレン氏が永眠されました。
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要約▶
Japanese Translation:
Summary
デイビッド・ロゼンのキャリアは、セガを小規模な輸入店から世界有数のビデオゲーム企業へと導いた。1954年に彼は Rosen Enterprises を設立し、フォトブース、ピンボールテーブル、コインオペレーション機械を輸入した。10年後の1965年には、同社が 日本戯楽株式会社 と合併し、統合事業は Sega（セガ） に改名され、輸入からオリジナルの電気機械式アーケードゲームへの転換が始まった。代表作に Periscope（1972年）と Killer Shark がある。
1979年にロゼンは Esco Trading を買収し、将来のセガ日本社長である 中山勇雄 を同社に迎え入れた。1980年代初頭には家庭用コンソールを試みたが失敗し、1986年に Master System（マスターシステム） が発売されるまで続いた。この機種は主にヨーロッパと南米で成功し、Golden Axe や Shinobi などのティーン向けタイトルが人気を博した。
セガのアーケードラインナップ―Outrun、Space Harrier、AfterBurner（1980年代）や後に登場する Virtua Racing と Virtua Fighter（1990年代）は、スタイリッシュな社交ハブとしてアーケードを再定義した。1988年には Mega Drive（メガドライブ） が日本でデビューし、米国では Genesis（ジェネシス） と改名され、ロックミュージックのテレビ広告と「Genesis does what Nintendon’t」というキャッチコピーを用いてティーンに向けて販売された。
1990年に Tom Kalinske（トム・カリンスケ） がセガアメリカ社長に就任し、ティーン向けの広告戦略を継続。キャンペーンは「Sega!」と叫ぶことで締めくくられた。Sony の PlayStation が1990年代半ばに登場したにもかかわらず、セガはその十年間アーケード市場で支配的な地位を維持した。ロゼンは1996年の退職まで上級役職で活躍し、2013年のインタビューではまだ「セガ」として知られることがあった。彼は95歳で亡くなった。
本文
デイヴィッド・ローゼン氏（95歳で逝去）ほど、アーケードゲーム業界に影響を与えた人物は他にいないでしょう。
セガの共同創設者であり、1996年まで同社取締役を務めた彼は、日本におけるビデオゲーム事業の誕生と発展に大きく貢献しました。1980年代から90年代にかけて、セガ・オブ・アメリカの設立やメガドライブコンソールの大成功を監督しました。
朝鮮戦争中に米空軍パイロットとして日本に駐留したローゼンは、戦後も日本に残り、その国と復興経済に魅了されました。1954年にRosen Enterprisesを設立し、日本人市民が増大するIDカード需要を見て、米国からフォトブースを輸入して供給しました。その後、ピンボール台やその他のコインオペレーティング機器へと事業を拡大し、店舗・飲食店・映画館に設置。1965年には別の輸入会社「日本娯楽株式会社」と合併し、同社のコインオプビジネス「Service Games」を短縮してセガという新規事業へと転換しました。
次の15年間、セガはアーケード分野で革新を続けました。ゲーム輸入から自社開発へ移行し、ジャックボックスやピンボール台から電機的アーケードゲームへと進化させ、サブマリンシューティングシミュレーション「Periscope」や1972年の水魚狩りゲーム「Killer Shark」（映画『ジョーズ』に一時登場）などを生み出しました。さらに自社アーケード店舗を設立し、事業全体を厳密に管理できるようになりました。
カレッジ・オブ・コンピューティング・ヒストリー（Cambridge）では、セガのアーケードゲームがCapcomの『Pac‑Man』と並んで展示されています。写真：Nathaniel Noir/Alamy
ローゼンの大きな才能の一つは、ゲーム業界の方向性を直感的に理解できる人材を見つけて採用することでした。1979年、彼はエスクトレーディング（別のアーケード会社）のディレクター・中山早雄氏を発掘しました。2013年に私へのインタビューで「当時、中山は流通業として非常に活発だった。私は彼が業界の動きを鋭く把握し、迅速に適応できると感じていたので、彼を採用したいと思った」と語っています。「買収によって彼とスタッフを取り込むことで、セガ日本の社長として1983年から1998年まで活躍させたわけだ」。
この時期、セガはナムコ・カプコン・タイトー・コナミと並ぶ競合メーカーから業界リーダーへと成長しました。1980年代の洗練されたスタイリッシュなコインオプ（『Outrun』『Space Harrier』『AfterBurner』）は、アーケードを「オタクの隠れ家」から「かっこいい憧れのスポット」に変え、1990年代のタイトル『Virtua Racing』『Virtua Fighter』でテクノロジーパワーハウスとして確立しました。
1970年代後半からローゼンは新市場を追求し始めました。家庭用テレビゲームです。彼は任天堂という大きなライバルに直面し、同社はColor TV‑Gameコンソールとその後のNintendo Entertainment Systemで支配的でした。1980年代初頭に米国へ戻ったローゼンは、自らが京都拠点の競合相手から世界的なコンソール市場を奪う決意を固めました。「任天堂は1983年のアタリ崩壊後、家庭用コンソール市場を再生した責任者だ」と彼は語ります。「我々は競争力のあるデバイスが作れるか試すべきだった。最初の試みは失敗に終わった。部品は市販品で組み合わせただけだった。1986年までに『マスターシステム』をリリースするまでは…」
セガのマスターシステム（Master System）は米国で苦戦しましたが、ヨーロッパと南米では大成功でした。ローゼンはニッチ市場を見出しました。任天堂が家族向けエンターテインメントに注力する中、マスターシステムのヒット作はティーン向けバトルゲーム（『Golden Axe』『Shinobi』）でした。1988年に日本で新しいセガ・メガドライブコンソールを発売するとき、ローゼンは米国版名をGenesisに変更し、新たな始まりと成熟したイメージを強調しました。また、マテルから転身した経験豊富な経営者マイケル・カッツ（Colecoの元幹部）も招聘しました。
「時間的に壁に直面していた」と彼は語ります。「私は他のプロジェクトでカッツと知り合い、コレコから得た経験を持っていることを知っていた。彼が製品のローンチと会社への構造化を手伝えると考えたんだ。そして彼はそれを成し遂げた」。
ローゼンのビジョンに刺激され、カッツはGenesisを子供ではなくティーン向けゲームコンソールとしてマーケティングしました。テレビ広告にはゲーム映像とともにフラッシュイメージ、ロックミュージック、そして不朽のフレーズ「Genesis does what Nintendo don’t」が盛り込まれました。1990年にトム・カリンスキーがセガ・オブ・アメリカのCEOに就任すると、彼は同様に有名な広告キャンペーンを監督し、多くの場合「Sega！」と叫ぶ人々で締めくくられました。
『Streets of Rage』など、セガがティーン向けにターゲットしたタイトルの一例です。写真：ArcadeImages/Alamy
ローゼンは1996年までさまざまな上級役職を務め続けました。この期間、ソニー・プレイステーションの台頭で同社の家庭用コンソール事業は衰退しましたが、アーケード支配力は残りました。2013年に『Sega Mega Drive Collected Works』を書きながら彼と話した際、終身セガファンとして彼との1時間の対談はキャリアのハイライトでした。彼は日本で過ごした日々、人々との出会い、業界を歩んだ旅路について温かく語り、ロサンゼルスの街中で見知らぬ人に「Sega！」と叫ばれ続ける光景を大きな喜びとともに語ってくれました。