2026/01/03 0:56
**私の立場を取ってください：** 今までで一番価値あるプロモーションアドバイスでした。
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要約▶
Japanese Translation:
概要:
Andrew Graham‑Yooll の 2026 年の記事は、昇進は「既に上級職に就いているかのように振る舞う」ことで得られると説明しています。CTO のアドバイス ― 「昇進したいなら、私の立場を取ってみてください」― は、従業員がタイトルを取得する前に責任を負い始めることを奨励します。重要な例としては、4 週間以内にインシデントを削減することを目的とした RFC（Request for Comments）を提案したジュニアエンジニアが挙げられます。これは彼らの通常範囲を超えた所有感を示しています。
マネージャーは正式なレビューより 3〜6 ヶ月前に昇進候補者を特定し、上級レベルの判断と実行の一貫したパターンを探します。一つの印象的な行動だけでは不十分であり、約六か月間にわたって継続的に上級レベルで業務を遂行することで準備が整ったことを示す必要があります。この「責任先行」のマインドセットは従来のキャリア成長モデルを逆転させます。許可やタイトルを待つのではなく、既に高い役職に就いているかのように振る舞うのです。従業員にとっては進展が速まり、企業にとっては将来のリーダーを早期に発見しプロジェクト移行をスムーズにすることにつながります。
本文
2026‑01‑02にAndrew Graham‑Yoollが公開
「昇進したいのか？ 俺のポジションを引き受けてみろ」と、CTOが1対1で腰を下ろしながらほぼ脅迫的に言った。
私は戸惑ったように見えたはずだ――しかし彼はすぐに「文字通りじゃないよ」と付け加えてくれた。
それでも時折疑問に思う… 彼が本当に言いたかったのはもっとシンプルで強力なことだった。タイトルを手に入れる前に、仕事を始めるということだ。正式に任命される前から、より多くの責任を担う。
このアドバイスはキャリア成長の年月を通じて私と共にあり、後に自分がマネージャーになった時に、その効果を確かに確認した。
「ポジションを引き受ける」こととは実際どういうことか
エンジニアリングマネージャーとして最も印象的だったのは、チーム内の比較的若手エンジニアが私のポジションを取ろうとした瞬間だ。
彼らは「このサービスのインシデント数を減らす提案があります。RFC をここに書きました。実行には4週間かかると思います」と言ってきた。
それだけで私は大喜びだった。
なぜこれが強力なのかというと、彼らは私が考えていた課題を明確に特定し、解決策を思いつき、提案を書き、コストも見積もったからだ。
これは彼らの専門領域外のことだった。とはいえ、この問題について真剣に考えているという事実だけで、彼らが自分の目先のタスクだけでなく、チーム全体の課題まで視野を広げているとわかった。
このエンジニアはCTOから言われたことをそのまま行っていた――
「ポジションを取る」つまり、自分が担当しているタスクだけでなく、チームレベルの問題にオーナーシップを持ち、単なる不満ではなく解決策を提示する。
それこそが「ポジションを引き受ける」姿勢だ。要求されるまで待つのではなく、問題点を指摘しながら、考え、計画し、次への道筋を用意しておくこと。
持続的なパフォーマンスこそが重要
多くの人が見落としているポイントはこうだ。昇進は木から落ちて膝に落ちるわけではない。
責任を継続的に担えること、つまり「持続性」を示さなければならない。
マネージャーとしての経験から学んだのは、あるプロジェクトで一度だけ上級レベルの判断力を発揮したかどうかではなく、次の6ヶ月間にわたり日々その姿勢を継続できたかが重要だったということ。
研究によれば、マネージャーは正式なレビューの3〜6ヶ月前に昇進候補者を選定するため、この期間でパターンマッチングを行っている。
一度だけの成功は素晴らしいが、それだけでは「そのレベルで安定して機能できる」という証拠にならない。
マネージャーは次のように問うだろう。「私が監督しなくても、この人を信頼してこのレベルでパフォーマンスを続けられるか？ 興味深いプロジェクトが終わった後は？ 混乱したときも？」
6ヶ月間一貫した行動があれば、その問いに答えることになる。1回の印象的な瞬間では不十分だ。
「責任優先」マインドセット
このアドバイスはキャリア成長への典型的なアプローチを逆転させる。
ほとんどの人は「より多くの責任を与えてもらうまで待つ」「許可・タイトル・明示的指示を待つ」― それが正しい順序だと思い込む。しかし、実際には逆である。
昇進したいのであれば、まずは既に担っている役割以上の責任を日常的に引き受けていることを証明する必要がある。
タイトルではなく行動が先に来る。
つまり、マネージャーの立場を「取ろう」と試みる。
- マネージャーが考える課題に思いを馳せる
- 彼らが出すであろう提案を自分から作成する
- 自分の個人タスクだけでなく、チーム全体の問題へ視野を広げる
これを6ヶ月間継続して行えば、昇進への道が開ける。 ただし、一日や数週間では不十分だ。
以上が「ポジションを取る」ことと、それがキャリアアップに直結する理由についての私の考えです。
ご参考になれば幸いです。