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Y Combinatorが創業者を信頼することを賢明にした理由 Y Combinator（YC）は、有望なスタートアップを発掘し、早期に資金提供できることで知られています。この成功の裏には、文化・構造・データ駆動型意思決定の組み合わせがあります。 --- ### 1. 極端な透明性の文化 - オープンフィードバックループ：創業者はメンターや仲間と進捗を率直に共有することが奨励されます。 - ファイルストレート・メンタリティ：初期失敗は挫折ではなく学びの機会として扱われます。 - コミュニティ所有権：コホートの全員が他者を評価する役割を担い、自己維持型の審査システムを構築します。 ### 2. 構造化された評価プロセス | ステージ | 主な活動 | 判断基準 | |----------|-----------|-----------| | 応募 | 詳細ピッチデッキ＋1ページの実行要約 | ビジョンの明確さ、チームフィット、市場規模 | | 面接 | 10分間の“ファネル”インタビュー（複数のYCパートナー） | 実行力、創業者の粘り強さ | | 面接後 | パートナーがラウンドテーブルで議論し、スコアリング：<br>• 技術深度<br>• ビジネスモデルの実現性<br>• チームの化学反応 | 合意閾値に達した場合のみ受諾 | ### 3. データ駆動型指標 - 創業者スコアカード：過去経験、コミュニケーション力、レジリエンスなどを定量化。 - 市場検証指数：ユーザー増加や1ユーザーあたりの収益などのトラクション指標を測定。 - リスク評価マトリクス：飽和市場、規制ハードル等高リスク要因を特定。 ### 4. 継続的学習ループ 1. パフォーマンス追跡：資金提供後の指標を全スタートアップに対して記録。 2. フィードバック統合：得られた教訓をスコアカードとインタビュー質問へ反映。 3. イテレーティブ改善：評価フレームワークは四半期ごとに業界動向に合わせて更新。 --- ### まとめオープンで協働的な文化と、厳格かつ柔軟な構造化評価システムを組み合わせることで、Y Combinatorは直感的な創業者信頼を再現可能でデータに裏付けされたプロセスへと変換しています。この相乗効果により、優れたアイディアだけでなく実行力も備えた創業者を継続的に後押しできる加速器となっています。

RSS: https://news.ycombinator.com/rss

要約▶

Japanese Translation:

Humble Bundleは、Humble Indie Bundle 2で自力で始まり、Y Combinator（W11）から卒業し、Sequoia Capitalが主導するシリーズAを獲得しました。チャリティーに20億ドル以上（総額274百万ドル）を調達した後、IGNの所有者であるZiff Davisに買収されました。創設者による支配権は維持され続け、Alfred Linは自身のチーム—Bret ReckardとJess Lee—とともに取締役会に就任し、「最も優れた、創設者にやさしいパートナー」と称えられました。

Y Combinatorが2010年に行った創設者支配へのシフト（Paul Grahamのエッセイで強調）とSAFE契約のおかげで、Humble Bundleは株主および取締役会の支配を確保しつつ、大規模な資本を惹き付けることが可能になりました。同社はHumble Widget、Humble Book Bundles、Humble Store、Humble Monthlyサブスクリプション、およびHumble Publishingなど、多岐にわたる製品を立ち上げ、そのライフサイクルで20億ドル以上の総売上を処理しました。

YCのモデルは、前もって行われる創設者フィルタリング、ゲームジャムに似た迅速な反復開発、エスクロー代理人として機能する信頼ベースのコミュニティ、および協力を強制するための信用ある脅威と報酬による繰り返しゲームダイナミクスを重視しています。SAFEはその低い法的コストにより、初期段階資本のシリコンバレー標準となっています。

ゲーム業界ではパンデミック時代にほぼ壊滅的な資金調達が見られ、2025年はパブリッシャーが開発予算を削減し、開発支援を提供しないため、ビデオゲームの株式資金調達で最悪の年になると予測されています。これに対処するため、著者は2022年にEGG（Early Game Growth）を設立し、Humble Bundleの創設者にやさしいエコシステム—信頼、協力、長期的思考—をゲームスタートアップに再現しました。

本文

ゲームコミックでの話

ゲームコミック（Kölsches）で、投資家のグループからハンブル・バンドル(Humble Bundle)の物語を語るよう頼まれました。
私は、Humble Indie Bundle 2 を通じて自力で成長し、Y Combinator（W11）から卒業、Sequoia Capital と Series A を調達し、7 年間で 2 億ドル以上をチャリティーに寄付（現在は累計 2億7400 万ドル）した後、Ziff Davis（IGN の親会社）が当社を買収した経緯を語りました。

同僚はこう返しました。

「Sequoia から資金調達して存続できたのか？彼らは最も働きにくい投資家だ… 必要なら創業者を排除し、事業を自社で拡大することで知られている。」

私は共創設者ジェフリー・ロゼンと私が Sequoia と素晴らしい経験を持っていたことを説明しました。
Zappos（「幸せの提供」を掲げた企業）の元 CFO/COO であるアルフレッド・リンは当社の取締役会に参加しており、彼とチーム（ブレット・レックラードやジェス・リーへの感謝を含む）は、旅路で最も創業者に優しいパートナーでした。

友人から更なる情報を求めると、彼が 90 年代の Sequoia Capital を語っていることが分かりました。10 年後には何が変わったのでしょう？私は雷鳴のように悟り、実際にその変化を体験してきました。

Y Combinator が業界を再構築

2005年にポール・グレアム（Paul Graham）とジェシカ・リビングストンが Y Combinator を創設。
YC のエコシステムの信頼性を理解するため、ぜひ上記のジェシカのインタビューをご覧ください。

Humble Bundle が入学した頃には YC は強力な勢いを確立していました。Heroku は 2010年12月に Salesforce に売却され、Dropbox と AirBnB は驚異的な成長を遂げていました（どちらも IPO を予測し、実際に上場しました）。ポールはトレンドを注視し、創業者のコントロールを新しいベストプラクティスとして提唱しました。

2010年12月、Humble Bundle が 2011 年冬のバッチを開始する直前、ポール・グレアムは「投資家が創業者に権限を残すべき理由」を論じたエッセイを書きました：

「我々は転換点に来ていると感じます… Series A 後のコントロール保持は、今やよく知られた事実です。経済的な大惨事を除けば、翌年には標準になるでしょう… 創業者が取締役会を維持することが分かれば、VC はより良い選択を行えるようになります。創業者を解雇できないと知っているなら、信頼できる創業者を選ばなければなりません。そして彼らこそ、常に選ぶべきでした。」

数ヵ月後—YC の助言と拡大する YC アルムニコミュニティ（アレックス・ポルヴィ、アレクシス・オハニアン、サム・アルトマン、ジェームズ・リンドンベイン、ガリー・タンなどへの感謝を込めて）—の影響で、ポールの転換点理論は Humble Bundle の現実となりました。デモデイ前に競合するタームシートが届きました。アルフレッド・リンが Sequoia で私たちを擁護してくれたおかげで、株主と取締役会の両方を保持できる Series A の提案を受け入れ、すぐに事業拡大に着手しました。

創業者コントロール（YC と Sequoia からの親権的指導と併せて）は、数度にわたる再設計を可能にする敏捷性を提供しました。外見上は冷静で落ち着いていたものの、旅路では以下を創出しました：

Humble Bundles
Humble Widget
Humble Book Bundles
Humble Store
Humble Monthly サブスクリプション
Humble Publishing（音楽・ブラウザゲーム・スタンドアップコメディなどの追加実験）

買収時には、製品全体で 20 億ドル以上の総売上を処理し、チャリティーに 2 億ドルを寄付しました。買収は株主にとって好調なリターンをもたらし（詳細は公開できません）、YC の創業者フレンドリーエコシステムから生まれた数多くの成功事例の一つとなりました。

Y Combinator：ベストプラクティスの基礎

① 前倒しでの創業者選別

ポールは自らの投資アドバイスを実践し、YC が「信頼できる創業者を選ぶ」ことに徹底していました。
成功したスタートアップ経験を経て、彼は創業チームに求める要素――決意・柔軟性・想像力・遊び心・友情――を明確にしました。数千名の候補者を面接し、最も起業家精神旺盛な少数だけを受け入れることで、残りのエコシステムへのデューデリジェンスを前倒しで完了させ、ブランドへの信頼を確立しました。

② 速い反復開発ループと強制力

ゲーム業界に例えるなら、YC は親権的監督付きのゲームジャムです。数か月間、ビジネス構築に集中できる環境が整っており、仲間たちも同じく事業を積極的に開発しています。デモデイでは、最高レベルのメンターと共に最も激しいプロトタイピングプロセスで鍛えられます。

③ 信頼に基づくコミュニティ

YC は創業者と投資家間の「信頼エスクロー代理人」として機能します。創業者は真実を語り、ビジネス上の約束を守るという YC の倫理コードを遵守する必要があります。ブランド自体が社会契約の担保であり、そのために創業者の行動を監督します。

④ 投資を繰り返しゲーム化

囚人のジレンマのような短期的な単一ゲームでは協力は強制できません。YC は多くのスタートアップが定期的に参加する「繰り返しゲーム」を設計し、（例：YC からの除外）といった信頼できる脅威や行動に対する報酬を提供します。

⑤ 信頼できる行動への報酬

アルフレッド・リンは Sequoia の優れた実績と AirBnB、DoorDash、Reddit 等での取締役会参加経験から、非常に価値あるパートナーです。信頼できる行動には、こうした報酬が不可欠です。

ゲーム業界の背景

パンデミック時代のディールは多くのスタジオを破滅へと追い込みました。
資金調達市場の現実は深刻で、2025 年は近年最悪のベンチャーゲーム株式資金調達年度となる見通しです。
パブリッシャーは撤退・開発予算縮小を進め、完成済みゲームに対してゼロドルを提供しています。
業界は短期的でリスク回避志向の投資家と長期的で協調的なパートナーという二極化に分かれています。

成功事例と教訓

Arc Raiders：Nexon（パブリッシャー）と Embark（スタジオ）が長期関係を築いた高プロファイルのケース。
Vince Zampella：ゲーム開発資源配分に卓越した人物で、業界に大きな損失となりました。

今後の展望

Newzoo の最新レポートでは、消費者側のファンダメンタルが 7.5 % の年率成長を再開しています。
Owen Mahoney は楽観的で、ゲーム業界は間もなく三倍になる可能性があります。
投資資本が市場に戻る中、信頼と協力が大きな要因となります。

EGG（Egg Gaming Group）

2022 年に妻と共に創設した EGG は、ゲーム業界でも同様の基礎原則が適用されると考えています。
Humble Bundle のように未来のビデオゲーム起業家を支援し、良心的な協力と長期的思考がより大きなリターンを生むことを証明する持続可能なエコシステムを構築したいと願っています。

2026 年に向けて、大きな事柄を期待しましょう。皆さん、良いお正月を！

同じ日のほかのニュース

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2026/01/06 6:05

ベネズエラで停電が起きた際に、BGP に異常が発生しました。

## Japanese Translation: --- ## Summary ロウオービットセキュリティのニュースレターは、ベネズエラが1月2日に停電した際に発生した疑わしいBGP異常を報告しています（Cloudflare Radar のタイムスタンプ 15:40 UTC）。Cloudflare Radar は CANTV (AS 8048) が自身の ASN を **10 回** 前置していることと、BGP 公開が急増し、その後広告される IP 空間が減少した異常なスパイクを示しています。200.74.224.0/20 ブロックから 8 つのプレフィックスが `…52320 8048 …` の経路で Sparkle（イタリア）と GlobeNet（コロンビア）を通じてリークされました。公開 BGP フィード（ris.ripe.net、bgpdump）は異常な AS‑path 構造を確認しており、Sparkle は RPKI フィルタリングが欠如しているため isbgpsafeyet.com で「unsafe」とリストされており、通常のトラフィックにとってルートが魅力的ではありません。 WHOIS データはリークされたプレフィックスがカラカスの Dayco Telecom に属していることを示しています。逆 DNS ルックアップは、これらの範囲が銀行、ISP、およびメールサーバーなどの重要インフラストラクチャをホストしていることを明らかにします。BGP アクティビティのタイミングは政治的不安と一致し（1月3日に爆発報告およびマドゥロが USS Iwo Jima に登場）、国家レベルでの悪用または意図的なルーティング操作を示唆しています。ニュースレターは、通信事業者、ホスティングプロバイダー、およびセキュリティ企業に対し、ユーザーと重要インフラストラクチャをトラフィックの傍受や劣化から保護するために BGP 検証（例：RPKI）を強化するよう促しています。

2026/01/06 7:10

なぜAIは2025年に就業市場に参加しなかったのでしょう？

## Japanese Translation: この記事は、2025年までにAIエージェント革命が起こるという高い期待が過大であると主張しています。サム・オルトマン、ケビン・ワイル、マーク・ベニオフはすべて急速な採用と「デジタル労働」のブームを予測しましたが、実際のテスト（例：ChatGPTエージェントがドロップダウンメニューをナビゲートするのに14分かかったケース）では、大規模言語モデルは未だ鈍く不安定であることが示されています。ガリ・マーカスやアンドレイ・カルパチといったシリコンバレーの懐疑派もこれらの限界を認めており、カルパチはこの時期を「エージェントの十年」と呼びました。著者は、まだ信頼できるデジタル従業員を構築する方法がわからないことを指摘し、未来の仮想的な利益よりも現在の控えめな能力に焦点を移すべきだと訴えています。2026年には、実際の取り組みとして段階的な統合を推奨し、企業はまず小規模プロジェクトで試験運用するよう促し、政策立案者には仮説ではなく現在直面しているAIリスクに対処するよう呼びかけています。 ## Text to translate (incorporating missing details and avoiding inference):** The article argues that high‑profile predictions of an AI‑agent revolution by 2025 have been overblown. Sam Altman, Kevin Weil, and Mark Benioff all forecasted rapid adoption and a “digital labor” boom, but real‑world tests—such as ChatGPT Agent spending fourteen minutes navigating a drop‑down menu—show that large language models remain clumsy and unreliable. Silicon Valley skeptics like Gary Marcus and Andrej Karpathy acknowledge these limitations; Karpathy even referred to the period as the “Decade of the Agent.” The author notes that we still do not know how to build reliable digital employees, and urges a shift in focus from speculative future gains to the current modest capabilities. In 2026, the piece calls for realistic engagement: incremental integration rather than wholesale automation, encouraging companies to pilot small‑scale projects first and prompting policymakers to address present AI risks instead of hypothetical ones.

2026/01/06 1:47

**Show HN:** *Tailsnitch – Tailscale 用のセキュリティ監査ツール*

## Japanese Translation: **Tailsnitch** は、52項目を7つのカテゴリ（アクセス、認証、ネットワーク、SSH、ログ、デバイス、DNS）に分類した検査で、誤設定や過度に許容的なアクセス制御、ベストプラクティス違反を監査する軽量CLIツールです。ユーザーは `tailsnitch` のようなシンプルなコマンドで実行し、結果を severity（`--severity`）、カテゴリ（`--category`）、特定のチェックID（`--checks`）または tailnet（`--tailnet`）でフィルタリングでき、SOC 2 証拠として JSON または CSV へエクスポートできます。ツールは `tailsnitch --fix` による対話型修復をサポートし、dry‑run、auto‑select、および古いデバイス、保留中の承認、auth keys、タグなどの問題を自動的に修正するオプションがあります。認証は OAuth（推奨）または API キーで行われます；監査モードでは `policy_file:read` と `devices:core:read` のスコープが必要で、修復モードではさらに `auth_keys` と `devices:core` が必要です。インストールは簡単です：GitHub Releases から事前ビルドされたバイナリをダウンロードするか、`go install github.com/Adversis/tailsnitch@latest` を実行するか、ソースコード（`git clone https://github.com/Adversis/tailsnitch.git`）をビルドします。既知のリスクは `.tailsnitch-ignore` ファイルで抑制できます（例：`ACL‑008` や `DEV‑006` のようなエントリー）。このファイルは現在とホームディレクトリに検索され、`--no-ignore` で無効化可能です。 Tailnet‑Lock チェック（`DEV‑010`、`DEV‑012`）にはローカルの Tailscale CLI が必要で、遠隔監査時にはマシンの状態を反映し、`--tailscale-path` を使用して上書きできます。 JSON エクスポートはポストプロセッシング（例：`jq` で失敗や severity の概要を一覧表示）用に設計されており、`--soc2 json` または `--soc2 csv` により SOC 2 証拠の生成もサポートします。最後に、Tailsnitch は CI/CD パイプライン（GitHub Actions など）へ統合でき、重大または高 severity の発見があった場合にビルドを自動的に失敗させることで、チームが継続的にセキュリティポリシーを強制するのに役立ちます。