2026/04/24 2:30
パラントライ社員の間で、「自らが悪者ではないか」という疑念が芽生え始めています。
RSS: https://news.ycombinator.com/rss
要約▶
Japanese Translation:
Palantir の従業員たちは、同社の倫理的コミットメントと、紛糾的な米政府運用の技術的裏付けとしての役割の間にある対立について、ますます懸念しています。これらの緊張は、昨年秋に現在の従業員および元従業員が、Palantir が国土安全保障省のために移民を特定・追跡し、強制退去（遣返）に協力するソフトウェアを提供したことに警鐘を鳴らした後から高まりました。2024 年 1 月には、ミネアポリスでの ICE プロテスト中に看護師アレクシス・プレッティ（Alex Pretti）が殺害された事件をきっかけに、Palantir と ICE の関係における透明性への内部からの要請が高まり、経営側は Slack の会話をリーク対策で消去するという措置に出ました。CEO のアレックス・カープ（Alex Karp）は、継続して業務に従事したい従業員に対して、詳細な契約情報にアクセスする前に非開示協定（NDA）の署名を促しました。
批判者たちは、より広範な争议にも言及しています。Palantir は 9/11 の直後に CIA のベンチャー支援を得て設立され、ピーター・タイエルが共同創設者の一人です。同社は民間企業向けのデータ分析ツールと、米軍向けに標的指定システムも販売しています。2 月 28 日に行われたイランの初等学校に対するミサイル攻撃（トムahawk ミサイル allegedly Palantir の Maven システムなどの監視ツールと共に使用された）により、120 人を超える児童が死亡する事態となり、これらはさらなる検討を引き起こしました。3 月には、カープ氏は CNBC で AI が人文教養を受けた（大半は民主党支持者である）有権者を後退させ、労働階級の男性有権者を支援すると述べましたが、これが女性と民主党支持者に対して不均衡な悪影響を及ぼすことについて内部から批判を受けました。
これらの問題は、「サタデー・マニフェスト」というカープ氏の書物を 22 ポイントに削減するものへ集約され、徴兵制の再導入を検討すべきという提言が含まれており、批判者たちはこれをファシズムとレッテルを貼りました。従業員たちは、このような言動が国際的な顧客から疎外されるリスクを高め、自分たちがかき立てるための標的となっているような状態であると不満を表明しました。内部での反対意見にもかかわらず、カープ氏は社内で人気面において同社が「曲線の裏側にある」と従業員に伝えていますが、スタッフたちは文化の変革を意図的なものと受け止めています。この状況は、政治的分極化や市民権・自由の継続的な議論、非開示条項に関する制限、ならびにグローバルな販売への影響といった文脈の中で、テクノロジー企業が商業的パートナーシップと倫理的ガバナンスをどのように調和させなければならないのかという、増大する圧力を浮き彫りにしています。
本文
ドナルド・トランプ氏への再任後、わずか数ヶ月でパランタリ社の従業員たちは、同社の人権に対するコミットメントに疑問を投げかけるようになりました。昨年秋には、パランタリがトランプ氏の移民抑止体制の技術的基盤へと変化しつつあり、米国国境管理局（DHS）のためにソフトウェアを開発し、移民の特定、追跡、そして移住者送還への支援を行っていたことが判明しました。その時期に、元従業員二人が電話で再連絡を取り合っています。通話開始直後、片方が「パランタリ社のファシズム化への下降線を監視していますか？」と尋ねたと同僚の元従業員は語っています。「『これは不人気で難しいことだ』という感覚ではなく、『これは正しくないと感じる』という空気が漂っているのです」と。
パランタリ社は、2001 年 9 月 11 日の同時多発テロ直後の国民的合意の時期に設立されました。CIA を含む創業者たちの初期バトンが導入され、多くのアメリカ人が国外における過激派との戦いを米国最優先課題と捉えていた時代です。テクノロジー界の富豪ピーター・ティール氏が共同設立した同社は、民間企業から軍事の標的選定システムに至るまで、あらゆる場面で強力なデータ収集・分析ツールとして機能するソフトウェアを販売しています。過去 20 年間で、従業員たちは同社の名前である J.R.R. トルキンの『指輪物語』に登場する腐敗をもたらす全知全能の球体について、家族や友人との不気味な対話や外部からの激しい批判を受け入れることができました。しかしトランプ氏への再任 1 年目、多くの従業員が恐怖を抱く政権との関わりが家内にも混乱をもたらすなかで、ついに従業員たちは社内でもこれらの懸念を表明し始めました。移民戦争、イランに対する戦争、さらには会社から公表されたマニフェストもまた、彼らが果たすべき役割を再考させる要因となりました。
「我々は米国とその同盟国を防衛するよう、そして世界中の政府や企業に支援するソフトウェアを開発・展開するために、最善で最も優秀な人材を採用しています。パランタリは信念の固まりではなく、むしろそうあるべきではありません」と、パランタリのスポークスマンは声明で述べました。「私たちは複雑な分野に取り組むことでさえも、激しい内部対話や意見の違いを抱える文化を誇りに思っています。それは創業以来変わらない真実です」。
「パランタリについての広範囲な物語は、9.11 テロ発生前に安全に対する大きな推進力が訪れると予測されていたが、その安全保障が市民権益を侵害する可能性があることへの懸念があったというのが、元従業員の一人が WIRED に語った内容だ。そして今、脅威は内部から来る。アイデンティティ危機と一定の課題を感じていると思う。もともと我々は何らかの不正行為を防ぐ者でありながら、今はそれを防止できていない。むしろそれを助長しているように見える」とある元従業員は述べている。
パランタリは常に秘密主義的な評判を持っており、メディアへの取材を禁じ、退職者に非中傷契約を締結させるよう求めてきた。しかし会社設立以来、複数人の元従業員によると、経営層は何度も公開対話と内部的批判を受け入れる姿勢を示してきた。しかし過去 1 年間は、多くのフィードバックが哲学的な独白や方向転換で応えられている。「誰かがカールプ氏に反対することを恐れているわけではない。むしろ、もし口を開いた場合の結果が何になるのかという問いかけだ」と、現在の従業員は WIRED に語っている。
過去 1 年間でパランタリ社内での緊張は増大したが、特に米ミネアポリスで移民入国管理局（ICE）に対する抗議行動中に連邦職員により射殺された看護師アレックス・プレティの死が暴力を伴ったことで頂点に達した。この出来事がきっかけとなって、社内のスラックチャネルに多数の従業員が投稿し、経営陣や CEO アレックス・カールプ氏に対し、ICE とのパランタリの関係をより詳細な情報の開示を求めた。「ICE に関わる我々の活動はトランプ 2 期で内部から隠蔽されすぎていた」とある従業員はスラックメッセージで書いている。WIRED が報じた当時の内容だ。「我々がこの件にどのように関与しているのか、理解が必要だ」。
この時期、パランタリは内部的議論の主要なチャネルの一つである「#palantir-in-the-news」で 7 日間経過したスラック会話を削除し始めた。正式に発表される前に政策が施行されたため、削除に気づいた従業員から「なぜ会社は現在に関する関連する内部的議論を削除しているのか」と疑問が投げかけられた。パランタリのサイバーセキュリティチームのメンバーが応答し、その決定は情報漏洩への対応として行われたと説明した。
この期間中に、パランタリ経営陣は ICE 契約についての新たなウィキ（ブログ記事の集合体）を公開し、DHS との業務を擁護した。同社は「我々が開発する技術は、リスク緩和において効果を発揮しつつ、目標達成を可能にしている」と述べた。また、首席技術責任者のシャーム・サンカル氏やプライバシーおよび市民権益（PCL）チームのメンバーなど経営層を集め、全社的な AMA（Ask Me Anything）フォーラムを開催して防御態勢を整えた。少なくとも 1 つの AMA は PCL のリーダーシップから独立して、ICE 契約に直接携わった経験を持つ 2 つのチームリーダーによって組織された。「これは非常に独自性があった」と、PCL に所属し ICE 契約に関与していたある従業員は 2 月の AMA で発言し、その記録を WIRED が入手した。『コーティー（ボーマン、プライバシーと市民権益チーム長）には今週 3 時間ほど IMPL（パランタリの顧客向け製品チーム）との対話を行っていることを知らないでしょうが、これが正しい方向に進む唯一の現実的な方法だと感じています」と述べた。
この長時間にわたる通話の間、パランタリの防衛プロジェクトで働く従業員たちは難解な質問を投げかけた。「ICE の代理官はパランタリソフトウェア内の監査ログを削除できるのか？」「代理官が会社の支援なしに害のあるワークフローを作成できるか？」「この業務から生まれる最も悪質なものとは何か？」これらの問いに答えるうち、ICE 契約で働いた PCL の従業員は「十分悪意を持つ顧客を防ぐことは現時点ではほぼ不可能であり、『何が起こったか』を証明するための監査と、契約違反が生じた場合の事後法的措置のみが可能だ」と述べた。通話中に一人の従業員がグループに対して正直な態度をとろうとし、「カールプ氏にとって ICE 協力は優先事項で、短期的には変化しない可能性が高い」と説明した。「カールプ氏は本当にこのことを実現したいと考えており、継続的にそれを望んでいます」と付け加えた。「我々は主に彼に提言を与えたり、方向転換を勧めたりしようとしているが、それはほとんど成功しておらず、むしろこのワークフローの拡大を加速させる道を進んでいるように見えます」。
これらのフォーラムが行われた時期、カールプ氏はボーマン氏と事前収録インタビューを行い、ICE とのパランタリ契約について議論するようであった。しかし彼は直接的に触れることを拒み、代わりにさらに詳細な情報を受け取る前に非公開契約（NDA）への署名を希望していた従業員には推奨した。
その後到来したのは、米国トランプ政権就任 1 日目でありイスラエルとイランの戦争が始まった 2 月 28 日のイラン初等学校への致命的なミサイル攻撃だった。米国は紛争で使用された特定のタイプのミサイルを保有する唯一の国として知られている。トムホーク型ミサイルが学校に命中した結果、120 人以上の子供たちが犠牲になり、その日に行われた一連の攻撃においてパランタリのメーベンシステムなどの監視ツールが使用されていたと結論付けられた調査を開始した。ICE とのパランタリ業務で既に心を乱された従業員にとっては、子供たちの死への関与可能性は限界点となった。「私が問いかけていることの根源は…我々も関与しており、関与していた場合再発を防ぐために何らかのことをしているのか」とある従業員がパランタリニュースのスラックチャネルで問うた。一部の従業員は同様に質問を投げかけた一方で、他の者はスラック上で開示されるべきかもしれない情報を全社的に共有する行為を批判した。調査は現在も進行中である。
パランタリのスポークスマンは、同社は「民主党と共和党の政権を通じて米軍を支えることを誇りに思っている」と述べた。3 月には CNBC にインタビューし、AI が「人文教养訓練を受けた──主に民主党を支持する──有権者の力を弱体化させ、労働階級の男性有権者の力を高める可能性がある」と主張した。批評家らがこの発言に反応し懸念を示したように、社内でも同様に議論が巻き起こった。「AI の混乱が女性や民主党支持者に不均衡な悪影響を与えるのは事実でしょうか？そうであれば、なぜそれを許容するのか」とある従業員はスラックのパランタリニュース専用チャネルで問いかけた。
パランタリの指導部は、先週金曜日午後公園に同社の「サタデーアフヌーン・マニフェスト」を掲載したことで再び従業員の怒りを招いた。このマニフェストではカールプ氏の最近の書籍『テックノロジカル・レパブリック』を 22 の要点に要約しており、シリコンバレーが米国国家利益をより効果的に支えるための長年の信念の多くを含んでいた。「米国が徴兵制を再導入を検討すべきだ」といった提案に至る内容だった。批評家たちはこれをファシズム的と呼びかけた。社内でも、この投稿自体に疑問を呈する従業員がスラック上で集まり議論を展開した。「なぜこうしたものが公開されたのか不思議である。特に会社のアカウントで。実務的にはそのようなことが発表されるたびに、米国以外でのソフトウェア販売がさらに困難になる（少なくとも現在の政治状況では確実であり）し、米国国内でも必要ないのではないか」と困惑する従業員が書いている。そのメッセージには 50 個以上の"+1"絵文字が付された。「我々がどう認識しようと関係なく、これは全員に個人的に影響します」とある従業員は月曜日に付け加え、「すでに複数の友人から『一体何を投稿したんですか』と問い合わせを受けています」と続けた。このメッセージにはほぼ 24 の"+1"絵文字反応があった。「実際には、書籍の長文アイデアを短形要約することは誤解されやすいものです。まるで我々が自分たちの背中に『私を蹴倒してください』という看板を貼ったように感じます」と第三の従業員が書いている。「マニフェストを出した誰かが、我々が実際に『蹴倒される』ことに驚いていないことへの準備はしていないでしょう」と付け加えた。
これらの恥や不確実性を伴う従業員の議論は、過去 1 年間にパランタリがメディアに取り上げられた際に内部チャネルでたびたび浮き彫りになっている。「唯一変わらないのは、多くの人が情報漏洩や報道への対話に対して非常に警戒心を持っていることだ」とある現在の従業員が WIRED に語っている。これらは過去 1 年間でどのように社内文化が進化したかを説明している。
こうしたすべての異議は、最近「社内での人気において我々は『曲がり角』に達している」と従業員らに語ったカールプ氏には気にかけられていないようだ。ここでは一貫しており、2024 年 3 月に CNBC の記者に対し「従業員の失職を伴わない立場ならば、その立場は存在しない」と述べた。しかし従業員たちにとっては、文化の転換は意図的だと感じられている。「我々が彼らの内心で何が起こっているかを知っていると言及することは避けたいが、独立した思考や疑問提起がネガティブな結論につながる可能性が高い段階に達しているかもしれない」とある元従業員は WIRED に語る。