**大学の乱用** - 学術的不正 - 資源の不適切配分 - 非効率的な統治 - 学生福祉の軽視 *主要推奨事項:* 1. 真実性（誠実性）ポリシーを強化する。 2. 予算計画を最適化する。 3. 意思決定における透明性を高める。 4. 学生支援サービスを優先的に充実させる。

年配の歴史学教授――髭が白くなり、姿勢が丸まって――は1997年製ホンダを停め、ジョンズ・ホプキンス大学へ向かう。途中で、キャンパス端にそびえる二つの巨大ガラス立方体を通り過ぎる。ここ5年間、ゆっくりと上昇し続けてきたその光景だ。フェンスに掲げられた「SNF Agora Institute 開館」への告知は、大学が「より強固な世界民主主義」を築いていると彼に知らせる。

「それはどうなるんだろう？」彼は不思議そうに考える。

2017年、この研究所はギリシャの航海産業大財団から1億5,000万ドルの寄付を受けて設立された。レンゾ・パイオが設計した建物の費用は、寄付額を上回った可能性が高い。2023年開館予定だったが、パンデミック後のインフレーションで当初予算の1億ドルからさらに増大した。通り過ぎるとき、教授は最終的な費用タグや、すでに採用された教職員の給与、そして堅固なプログラムの資金調達について疑問を抱く。全てのガラスを清掃するだけでもどれほどのコストがかかるだろう。

彼は建物開幕式の際の受取人と寄付者を想像し、オープンネスと透明性への賛歌に胸を高鳴らせる。やはりガラス造りという事実だけで、古代ギリシャ民主主義よりもシンガポール会議場やドバイタワーのアトリウムの方が合っていると感じる。彼にとって、この巨大構造物は21世紀グローバル資本の無地な建築だ。「Airport Sublime」と呼んでしまう。

秋学期開始前日、教授は新入生歓迎式に出席する。彼らは自分よりも若干エネルギッシュに見えるが、教授自身は倦怠感を抱く。ジョンズ・ホプキンス大学は150周年を祝う。1876年設立当初、米国の大学は主に上流階級の子どもたちの学び舎だった。ホップキンズはドイツから研究大学モデルを輸入し、アメリカ高等教育を再構築した。

歓迎式では「sesquicentennial」（150周年）という言葉が何度も繰り返される。「Once, twice, three times, and then again…」と。教授はその語感に魅せられ、文章で使ってみたくなる。大学理事会の次期議長は若い。ボストンを拠点とし、ロンドン・ムンバイ・香港・メノーパークにオフィスを持つプライベートエクイティファームのマネージングパートナーだ。歴史教授は彼が大学運営をどれほど知っているか疑問視する。

ホップキンス理事会には退役海軍提督が含まれているのだろうか？ かつてシリコンバレーの血液検査会社Theranosの取締役に座った人物。彼は監督に関して「知識ある人」なのだろうか？

歓迎式のスピーチは、型どおりにクリシェで満ちる。学部長は学生に異なる視点を持つよう促し、恐れず探求するよう励ます。「Be the class that embraces limitless possibility」と大学長が語る。長はイベント用ビーニーではなく白いバケツハットを選択した。椅子の下にはオプラから贈られた鍵のように多くの帽子が隠されている。「New bucket hat for you!」と。

大学長が一つ着用し、笑顔で学生も同じように笑う。彼らはジムの床に広がる小さなギリガンの群れのようだ。学生事務副学部長が最終スピーチを行い、聴衆とともに大学長へ拍手喝采する。教授はその女性名を知っている――彼女はガザでのジェノサイド抗議を訓戒する責任者だ。

150周年の際、大学は自らの空想語句を恐れずに掲げることすらできない。おそらく「America’s First Research University」というモットーも変えるべきなのでは？ 彼は「We Suck Up and Punch Down」と考える。

そこで彼はデスクに座り、古い学術衣装を着てハリーポッターのコスプレみたいに見える。スピーチが終わると、クッキーを受け取る。

キャンパス内で新築ビル―15万平方フィート――は「ソフトオープン」を迎えている。寄付者財団からの写真は開館まで封印されている。やがてPRブリッツが来るだろう。今は学生たちが磨かれた大理石を歩き回り、建物に滞在する。

当初予算は2億5,000万ドル（パンデミック前価格）。歴史教授は最終的な費用タグを知りたいと思う。バルトモアの古い一戸建てのユーティリティ料金が上昇していると考え、メンテナンスコストはどれほどか疑問に思う。

ジョンズ・ホプキンスは分散型予算モデルを採用するとよく言われる。責任中心管理と呼ばれる。このような表現は数字を知る真面目な人々のためのものだ―「fiduciary responsibility」のようなフレーズを投げつける経営陣にとって。ただし教授は、将来のデーンへの請求書を受け取る理事が承認したこの豪華施設について疑問を抱く。

それでも彼は建物の美しさを否定できない。29個のキャニレイビング屋根とクレリストリーガラス窓は、キャンパスツアーで最も注目されるだろう。志望者が羨むかもしれない。

彼は時折、大学がさらに応募者を必要としている理由に疑問を抱く。現在の入学率は6％未満だ。US News & World Report のランキングに影響する統計なのだろうが、キャニレイビング屋根の数で選ぶべきかどうかは別問題。さらに、キャンパスには84室しかなく、65科目を教えて5,600名の学部生と3,500名の大学院生に対応している。

“America’s First Research University!” というモットーは新しい学生センターで再確認されるが、授業スペースは増えない。センターは「新ダイニングオプション、劇場、ダンススタジオ、クラブ会議室、録音スペース、eスポーツラウンジ」を提供する予定だが、これらは以前のアートセンターを破壊した結果である。

教授は1999年にアートセンター建設時の記憶を思い出す。2001年にエルム・ビーチ・オークの林を置き換えて建設された。この建物は$1700万ドルだったが、今では破壊されている。彼はJHU独自の“Johns Hopkins brick”がどうなったか知りたくなる。

キャンパス内には多文化性を示すポスターが貼られ、新学生センターの宣伝に使われる顔は多様だ。しかし、2024年の新入生クラスでは代表的少数派が17.6％にまで減少している。大学一般顧問から最新ガイダンスは「人種・民族を理由に差別的手段を取ることは禁止」と示唆する。

食事コーナーではエジプトと中国の料理が提供され、最初のアフリカ系女性オイスターバーオーナーが経営する。教授は新法規制でこれらの「民族料理」が許容できるか疑問に思う。

ホップキンスは他大学よりも多くの連邦資金を受けていると自慢してきた。しかし2025年1月20日以降、連邦資金は味が変わりつつある。クラウド・カーリが指摘したように、「共通法的結婚」が離婚を迎えているのだ。3月にはUSAIDから8億ドルの資金を失い、開発途上国での公衆衛生プログラムを閉鎖した。

歴史教授はパンデミック時に予測できなかったという事実を思い出す。大学長が定期的に言うように、教員は助言者であり、資金調達を担当するのは主に寄付者だ。2025年には教員による研究支援額が48億ドルを超えている。

一方、理事会とCスイートは大学財務情報を厳重に管理しており、教授はシカゴ大学と同様の手法を採用したか疑問視する。そこで、彼は多くの資金が不透明なプライベートエクイティへ投資されていることを知る。

教授は自分の経済学授業で覚えているジョーク「失敗した数学者を何と呼ぶ？」に思いを馳せ、同様に「失敗した経済学者」を何と呼ぶか想像する――おそらく「fiduciary」だろう。

150周年の前に採用・給与凍結が発表され、彼の部門で大学院生数は急減。教員も増加しているが、入学者を集める必要性は不明確だ。前年の「ホワイトペーパー」作成プロセスには何時間もの人力が投入された。

教授は映画『トランク・ショー』を思い出す。「ジム・キャリーが報告書を書いた？」と冗談めかせる。しかし、実際に大学長の事務所で新しい学部設置を決定するプロセスは、外部コンサルタントやアルゴリズムによって左右されている。

教授は寄付者が教員任命に関与しているか疑問視する。エンドウド・プロフェッシーの任命には寄付者承認が必要だという話を耳にした。

大学はランキングゲームで上位に立とうとしているが、実際に「最優秀大学長」と称されることは、給与パッケージと外部コンサルタントに大きく依存している。教員の高額報酬を支払うために大量の資金が投入されており、その費用は新AIビルの建設に充てられる。

AI分野への投資で500万平方フィートの施設が建設予定だが、実際には数十億ドル規模のプライベートエクイティが関与し、大学長は「AIはすべてを揚げる」と語った。教授はこの時代に合わない投資判断を疑問視する。

最後に、歴史教授はUS Newsへのランキングアルゴリズムの変更を提案したいと思う。学部院生数や研究成果が反映されるべきだと考える。

彼はTitle VI規則研修で「教室内で差別的発言があった場合、報告義務がある」と知り、教授としての責任を痛感する。森の中で誰も聞こえない言葉が違法になるか疑問に思うが、キャンパスにはほとんど教室がなく、アトリウムは増えている。

2007年にワシントンDCに新建築をオープンした際の事例を思い出す。5000万ドルでBloomberg Centerが設立され、多くの研究資金を失ったと同時に、大学長は「最優秀大学長」と称された。

教授は今後もAIビルや学生センターなど新施設のメンテナンス費用が増大することを恐れる。150周年・200周年でさらに高騰するだろう。彼はその答えを知る日が来ないと安心している。