
2025/12/29 8:17
CEO は非常に高額です。なぜそれらを自動化しないのですか?
RSS: https://news.ycombinator.com/rss
要約▶
Japanese Translation:
Summary
この記事は、経営陣報酬への注目が高まっていることを指摘し、Channel 4 の CEO アレックス・マホンの潜在的な140万ポンドの支払いや Ocado のティム・スティーナーの5870万ポンドのボーナス(中央値従業員収入の2600倍以上)といった記録的給与を例に挙げています。さらに、BAE Systems、AstraZeneca、Glencore、Flutter Entertainment、およびロンドン証券取引所の理事会が、Enterprise and Regulatory Reform Act(企業・規制改革法)の下で3年ごとに報酬投票を義務付けられているため、今後の株主総会で株主反発の可能性に直面していることも指摘しています。記事はまた、Foxtons の株主が CEO ニコラス・バッデンのほぼ100万ポンドのボーナスに反対投票し、同社が約700万ポンドの政府支援を受けたことにも触れています。
この記事は高額な経営陣報酬と自動化の限定的成功を比較しています。Microsoft のジャーナリストロボット、Amazon の採用ツール、GPT‑3 医療チャットボットなど失敗した AI 事例に対し、香港の大規模交通スケジューラや Persimmon の150人の経営陣に対する5億ポンドのボーナス制度といった成功した意思決定インテリジェンスシステムを挙げています。CEO 役割が機械で代替できるか、そしてなぜその職位が高価であるかについて疑問を投げかけており、高報酬センター(High Pay Centre)の見解では、上層部の給与負担が大きいと、高賃金従業員が仕事を守るために犠牲を払わざるを得ない可能性があると指摘しています。
この記事は将来の株主総会で株主反発が起こり、企業が経営陣報酬を再考したり自動化を採用する圧力が高まることを予測していますが、その変化が必ずしも自動的に実現すると主張しているわけではありません。主要メッセージは、経営陣報酬が厳しい監視下にあり、技術が報酬構造の再形成に役割を果たす可能性があるものの、その結果は不確実であるという点です
本文
(写真:チュン・ソンジュン/ゲッティ画像)
5月31日(水)に、Channel 4のCEOであるアレックス・マホンが年俸140万ポンドという記録的額を受け取る可能性があると報じられました。この記事は元々2021年4月26日に公開され、「経営者報酬が上昇し続ける中、企業にCEOは本当に必要なのか?」という問いを投げかけています。
今後2週間で、BAE Systems、AstraZeneca、Glencore、Flutter Entertainment、London Stock Exchangeの取締役会は、それぞれ年次株主総会(AGM)において経営者報酬について株主からの反発が起きる可能性があります。AGMシーズンが始まると、特に報酬が注目されます。
経営者報酬は通常、AGMで最も議論を呼ぶ項目です。しかし今年は明らかに例外的です。COVID‑19の影響で大きく打撃を受けた企業を率いる人々は、パンデミックによる収益減少を非難されてもよいですが、政府の刺激策が彼らを支えていたことを功績とすることもできません。例えば先週、住宅仲介業者Foxtonsの株主の約40%がCEOのニコラス・バーデンに対し、100万ポンド近くのボーナスを受け取ることに反対票を投じました。Foxtonsは政府から約700万ポンドの直接支援を受けており、住宅市場のインフレによって利益を享受しています。Foxtonsの好調を維持するために最も貢献した人物はニコラス・バーデンではなくリシー・スナクです。
Enterprise and Regulatory Reform Act(企業と規制改革法)により、経営者報酬は最低3年ごとに株主投票で決定されます。これにより株主や一般市民がトップの人々がどれだけ手取りを得ているかに直面します。FTSE 100で最も高給のCEO、ティム・スティーネーは2019年にOcadoを率いて5,870万ポンドを受け取りました——当時彼の従業員の中央値収入の2,605倍です。一方平均的なFTSE 100 CEOは1日あたり15,000ポンド以上を稼いでいます。
High Pay Centre(ハイペイセンター)の年間報告書によると、トップ層の給与負担が膨大になると、企業全体に持続可能性の問題が生じます。レポートは「CEO以外の高収入者を考慮すると、実際には会社が雇用や所得を守るために高給従業員に犠牲を求める大きな余地がある」と述べています。
長期的には、多くの役割で自動化を進める企業が増えている中、CEO自体が本当に必要かどうかという疑問が重要になってきます。
数週間前、米国のテックCEOクリスティン・カリロは、自身のエグゼクティブアシスタントへの感謝を過度に表現したツイートでこの問いを投げました。彼女はEA(執行補佐)が「メール、資金調達、プレイブック、運営、人材採用、研究、投資家更新、請求書発行など多岐にわたる業務を担当し、私の時間を60%節約してくれている」と率直に述べました。予想通り、多数が「もし誰かがカリロの仕事の60%を担っていれば、彼女より50%以上高く支払うべきだ」と指摘しました。しかしカリロは自覚不足にも関わらず、「EAはフィリピンにいる」と語り、役割をアウトソーシングする主な理由が「費用削減」であると示唆しています。
CEOの仕事のほとんどを外部委託できるなら、それは自動化も可能であることを意味します。企業はエントリー・ミッドレベルの職位を自動化する競争に乗り出していますが、上級経営者や意思決定者は自身の業務を自動化することにあまり関心を示していません。
トップ層から自動化する方が有効だという主張もあります。人間の意思決定は非合理的なバイアスと仮定によって左右されるため、戦略策定は難しく高報酬の対象となります。真に合理的な戦略を立案する難しさとそれを行う人々のコストが、ソフトウェアへ委ねる理由になります。
自動化は特に公開面での役割ではリスクがあります。Microsoftは2020年に大規模なジャーナリズムチームをAIに置き換えた際、ソフトウェアが2人の有色女性を区別できず即座にPR災害に直面しました。Amazonも女性差別的と判明したAI採用ツールを放棄せざるを得ませんでした。またGPT‑3を医療チャットボットとして使用した際、うつ病の疑いがある模擬患者に「自殺するように」と返答してしまいました。
これらの例が共通しているのは、多くの社員が目に見ない作業を自動化しようとした点です。トップレベルの戦略的決定は、実際には実施前に議論されることが多いですが、従業員がCEOの不満を恐れて声を上げられない場合もあります。GoogleやIBMが「意思決定インテリジェンス」と呼ぶ自動化管理は、既に驚くべき成果を上げています。香港の大規模交通システムは2004年にメンテナンススケジューリングをソフトウェアに委ね、世界でも屈指の正確さと運営効率で高い評価を得ています。
明らかにCEOたちはオフィスを手放し、クリスタルカップをロボットに渡すことで現在の地位に到達したわけではありません。しかし経営は膨大な変動費であり増加する一方です——Persimmon社の報酬制度は1年間で150人の幹部に5億ポンドを支払いました。対照的に技術は時間とともに安価かつ信頼性が高くなる方向へ進んでいます。
CEO報酬が公正か倫理的かどうかはよく問われます。しかし、企業のオーナーや投資家は「上層部の業務を機械で代替できるなら、それに見合った費用は本当に必要なのだろうか?」と考えるべきです。
(関連記事:ミルクマン・オン・ア・ミッション)