マイクロソフトが従業員の約 4 分の 1 に巨額の退職金パッケージを提示

2026/10/27 0:35

マイクロソフトが従業員の約 4 分の 1 に巨額の退職金パッケージを提示

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要約▶

Japanese Translation:

マイクロソフトは、新規の人員削減を回避しつつ頭数を統制するため、副社長レベル以下の米国、カナダ、インド、英国のスタッフを含む約 6 万人を対象とした自発的な買い上げ(voluntary buyout)を積極的に提示している。このイニシアチブは特定の地域と役職を対象とし、責任の所在を明確にしたよりフラットな組織構造を構築することを目的としており、AI による業務のシフトに柔軟に適応するものである。マイクロソフトはこの取り組みにおいて、技術を労働者で置き換えるのではなく、AI がビジネス運営を変えるにつれて陳腐化した職種を整理している。対象となる従業員は、早期の 12 月上旬までに決定を行う必要がある。なお、退職パッケージは国籍によって異なる。

この自発的な退社は以前のプログラムにも基づいている:最近の買い上げ制度で約 3,200 人のワシントン州の労働者を対象としたものや、以前に実施された米国のみに限定された退職プログラム(約 8,700 名の従業員を対象とし、そのうち約三分之一が参加)などである。マイクロソフトは同時に再教育、一部の従業員の転勤、新たな AI チームのための採用を行い、全体としての頭数は比較的フラットに維持する方針だ。昨年の大規模な人員削減(約 15,000 名)にもかかわらず、2025 年から 2026 年にかけての人員削減は net で約 5,000 名程度にとどまると予測している。

参加状況は事業部門によって異なる:完全に参加する分野にはゲーム、Windows、Copilot、人事、財務が含まれ、部分的に参加するチームには人工知能、法務、クラウドが含まれる。また参加しない組織にはマーケティング、商用ビジネス、セキュリティが含まれる。コスト統制も動機の一つであり、2024-2025 年に AI 関連インフラへの資本支出が急増している。さらに、2025 年だけでもカスタムチップおよびデータセンターへの投資で 1,900 億ドルを計画中である。経営陣は、人員削減が AI が労働者を置き換えることについてはしておらず、役割を新しい運用実態に合わせることに重点を置いていると強調している。

本文

マイクロソフト、「自発的退出オファー」発表:約 6 万人を対象としたバウアウトプログラム開始

マイクロソフトは、全従業員数の約 4 分の 1 に相当する約 6 万人を対象として「買収型退職(バウアウト)」プログラムを提供すると発表した。 これは、従業員数を抑制しつつ解雇リスクを減らすための新たな人事施策だ。

プログラムの概要と対象

  • 発表日時: 月曜日の早朝に米国・カナダ・インド・英国で同時に発表された。
  • 対象者: VP(副社長)以下の階級の適格従業員。
  • 待遇内容: 所在地に応じた標準的な退職金パッケージを含む「自発的退出オファー」。
  • 判断期限: 来月初旬まで。

エイミー・コールマン首席人事責任者のコメント

  • 前例踏襲: 本年上半期に展開された自発的退職プログラム(米国内で 8,700 人以上対象、うち約 3 分の 1 が受諾)を踏襲した形。
  • 目的の明確化
    • 社外でのキャリアを検討している従業員に対し、移行を選択するための新たな機会を提供する。
    • 参加組織にとっても、変化するニーズに応じて労働力を適応させる別の手段を提供する。

部門ごとの参加状況(内部文書より)

シアトル・タイムズ紙が閲覧した内部文書のスクリーンショットに基づき、部門別の実施状況を整理すると以下の通り。

  • 【完全参加】
    • ゲーム事業部門
    • Windows 部門
    • Copilot 部門
    • 人事部門
    • 財務部門
  • 【部分的参加】
    • 人工知能(AI)チーム
    • 法務チーム
    • クラウドチーム
  • 【不参加】
    • マーケティング部門
    • 商用事業部門
    • セキュリティ部門

バウアウトへの方針転換とその背景

2025 年 5 月以来、同社は労働力縮小を進めてきたが、手法は大規模解雇からバウアウト型プログラムへと移行している。

  • 過去の解雇状況: 昨年来に約 15,000 人の従業員が解雇(そのうち約 3,200 人はワシントン州在住)。
  • 公式説明:
    • 管理階層を削減し、各従業員あたりの責任範囲を広げる。
    • よりフラットかつ機敏な組織へと再構築するため。
    • 従業員と管理者の境界線を意図的に曖昧にする方向での改革。
  • 財務的背景:
    • キャピタル支出(特に AI 関連インフラへの投資)が 2024 年〜2025 年を通じて急増している状況下でのコスト削減狙い。
    • 本年初めに発表された、AI 需要背景によるカスタムチップやデータセンター向けに1,900 億ドルの支出計画。

「解雇」ではなく「再構築」:ナデッラ氏の認識と AI の役割

昨年の大規模解雇後に懸念された「文化の悪化」や「冷遇感」に対し、サティア・ナデッラ氏らが再構築に尽力している。

  • コールマン氏の見解 (7 月時点):
    • 「労働力削減はAI によって駆動されているわけではない」。
    • AI による単純な代替ではなく、以下の目的での多様な労働力縮小策を実施。
      1. コスト削減。
      2. 事業変容に伴って過時化した役割やチームを排除。
  • 実際の動き:
    • 解雇は本年も継続しているが、規模は小さく(主にゲーム部門の新リーダー就任・ハードリセットに伴う)、総従業員数は比較的大きく変動していない。
    • 昨年来の大規模解雇にもかかわらず、2025 年〜2026 年の労働力減少はわずか 5,000 人に留まっている。

維持戦略:再教育と新規採用のバランス

ブ-rad スミス副会長が指摘するように、レイオフの影響を受けつつもレッドモンド本社約 52,000 人の workforce は過去 1 年で比較的変化していない。

  • 主な要因:
    • 再教育プログラムの効果。
    • 新チーム向けの積極的な新規採用。
  • コールマン氏の新声明 (月曜):
    • 「自発的退出オファー」は新しい試みであり、そこから学びつつある。
    • 従業員を最も重要な仕事に集中できるよう支援し続ける。
    • 新たなスキル構築を進め、適切なタイミングでマイクロソフト全体で新たな機会を見出すお手伝いを継続する。

※本記事の内容は更新される場合があります。

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