2026/07/13 2:47
有用さへの対抗
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要約▶
日本語訳：
The Folk Computer プロジェクトは、建物をデジタル画面ではなく紙と光を用いて動作するオープンソースの物理コンピュータとして根本的に再構想し、我々の技術に対する従来の理解に挑んでいます。これは、計算が人間の思考のための媒体であるというアラン・ケイが 1970 年代に見たビジョンに基づいており、直近の商業的有用性を提供したり短期的な市場需要を満たしたりする製品を開発するという圧力を拒否します。チームは従来の投資家との取引を求める代わりに、長期にわたる問いに対して情熱を持つ独立した思考者たちを直接メールを通じて協働に招き入れています。このアプローチは、Xerox PARC で見られた歴史的なパターンに鏡像しており、革命的な新たなパラダイムが市場価値を捕捉するようになるまで存続するために非商業的なパトロンシップ（芸術や家族の資金など）を必要としました。コアコードを GitHub 上でオープンソース化し、企業支援から Dynamicland に似た非営利モデルへと移行することにより、即時の利益性の制約を受けずに世界中からの貢献を促進しています。最終的に Folk Computer は現在のユーザーの要望を実現するのではなく、将来の可能性を育むことを目指しており、価値のあるイノベーションが広範な実用性を獲得する前に時間と代替的な資金源を必要とする場合もあることを示しています。
元の文：
The Folk Computer project fundamentally reimagines a building as an open-source physical computer that operates using paper and light rather than digital screens, challenging our conventional understanding of technology. Rooted in Alan Kay's 1970s vision where computing serves as a medium for human thought, this speculative design initiative rejects the pressure to build products that deliver immediate commercial utility or satisfy short-term market demands. Instead of seeking traditional investment deals, the team invites independent thinkers passionate about long-term questions to collaborate directly via email. This approach mirrors a historical pattern seen at Xerox PARC, where revolutionary new paradigms often require non-commercial patronage, such as art or family funds, to survive until they can capture market value. By open-sourcing its core code on GitHub and evolving from corporate backing to a nonprofit model similar to Dynamicland, the system fosters global contribution without the constraints of immediate profitability. Ultimately, Folk Computer aims not for current user demands but for cultivating future possibilities, proving that valuable innovations sometimes need time and alternative funding sources before achieving widespread viability.
本文
「役に立たない」と思われた研究から未来を築く：フォーク・コンピューターと独立した思考者への依頼
はじめに
有用な会社は、かつて誰かが頑固に**「役に立たない」と評した研究の上に成り立っている。 本稿では、『まだ有用ではないもの』**に取り組む人々や、それを支えるコストを誰が負担すべきかについて考察し、次の世代の有用な企業のための基盤となるものを築くことを目的とする。
Motive Force は、この「不人気な段階」と「将来の有用性」の双方を後押ししており、互いが必要不可欠だからだ。
体験：天井のないコンピュータ
ある日、ニューヨーク・ブルックリンの倉庫で、男性が私に紙製のコンピュータプログラムを手渡した。システムの実行風景は以下の通りだった。
- 紙へのコード入力: キーボードを紙に接続し、一行のコードを入力して「保存」すると、紙が発光し緑色に輝いた。
- 継続的な動作: キーボードを抜き取っても、紙はそのままプログラムとして走り続ける。
- リアルタイム描画: 数フィート先でアニメーションシステムが手描きのフレームを次々と表示する。
- マーカーを受け取り、私がウサギを一つずつ描くと、絵がテーブル上に動き出して生き生きと蘇る。
- インタラクティブな創作: カードを敷き詰めて音楽を作り、「各カードが一つトラックとなる」ように演奏する。
- 直感的なプログラミング: 「もうモニターの必要はない」という感覚になり、全身を使ってアイデアから具現化までの距離を限りなくゼロに近い形で体験した。
技術概要：フォーク・コンピューター（Folk Computer）
このシステムはオープンソースの物理的計算システムであり、オマール・リズワン氏とアンドレス・キューエルボ氏がブレット・ビクター研究所（Dynamicland）で開発した。
- 環境: 天井に取り付けられたカメラが監視し、プロジェクターがあらゆる表面に映像を投影する。
- 識別: 小さなタグによって各紙の位置が識別され、その紙自体がプログラムとなる。
- 座標系: システム内部には画素といった概念が存在せず、すべての座標はメートル単位で定義される。
- パラダイム転換: コンピュータとは「部屋そのもの」になる。立ち上がって話し合い、描き、紙を動かしながら共同でプログラムする。
背景：五十年の逸脱と問い直し
私はエンタープライズソフトウェア業界で長らく活躍し、既存のパラダイム最適化のあり方を理解してきた。しかしこの場での体験から、以下のような疑問を抱いた。
- 現在の概念: デスクトップメタファーや画面、クビクル、単独で長方形に伏し加担する身体といった概念は、五十年の逸脱であり、到着点ではないのではないか？
- 思考者不在への懸念: ベイエリアがもはや多様性のない一文化体（モノカルチャー）になってしまっている現状。
- 誰しもが同じことを作り、同じ資金提供者から支援を受け、同じ言葉遣いを共有している。
- 独立した思考者はどこにいったのか？
Xerox PARC 時代の雰囲気を取り戻したい：市場ではなく問いを追究する人々こそが必要なのだ。
歴史の糸口：PARC からダイナミックランドへ
「フォーク・コンピューター」は突然誕生したわけではない。それは計算機科学の歴史全体を貫く糸の現在の終点だ。
1. Xerox PARC の精神
- アルアン・ケイ（Alain Kay）が提唱：「計算とは思考の媒体としてどのような姿をとるべきか」。
- 計算機としての機能ではなく、思考のための媒体として捉える。
- この考え方から、現在利用している技術の大半（GUI など）が考案された。
- 条件: PARC が可能だったのは「完全な自由」「長期的視野」「製品へのプレッシャーの不在」があったから。
- 継続的努力: ケイ氏は 2013 年に新しいラボCDG（Communication Design Group）を設立し、この精神の再建を試みた。
2. CDG の時代と深層ワーク
- 設立背景: サックス（SAP）からの資金援助。CTO のビサル・シッカ氏を中心とする。
- SAP で CT O オルガニゼーション内で 7 年過ごした著者も、CDG という名称を一度も耳にしなかった。
- 戦略的な匿名性: ラベル自体が消え去るために意図的に命名され、「注目の影響」を受け入れることを望まなかったため、あえて目立たないように設計されていた。
- 深層ワーク（Deep Work）:
- 朝の挨拶も夜のお別れもない沈黙の中で実践する。
- その沈黙は信頼の形態であり、互いの思考を中断することなく合意する契約でもあった。
- 有用性への抗戦: プロトタイプは「有用性に対して抗って構築された」もの。
- 有用性が罠であることに気づき、「未来を指し示すことをやめないよう」に作られた。
- ビクター氏も「技術分野では聞いたことがないような言葉」で動機を語った：「それは機会ではなく責任である」。
3. 変遷とオープンソース化
- 2014 年: ビサル氏が SAP を去り、ラボの守護者となったが、HARC に移転しても終わりが訪れる。
- ダイナミックランド（Dynamicland）
- ビクター氏のグループはオークランドのスペースを引き継ぎ、建物自体がコンピュータとなる非営利組織となった。
- オマールとアンドレスがそのバトンを受け継ぎ、オープンソース化という決定的な転換点を選択した。
資金源のパラダイム：パトロンとしての役割
資本配分の観点から、この系譜の資金源を追うと、明確な傾向が見えてくる。
| 時代 | 組織 | 資金源の特徴 |
|---|---|---|
| PARC (1970s) | Xerox | 「卓越した人材に機械と自由を与えれば面白いことが起こる」という直感（Xerox が価値回収できなかった）。 |
| CDG (2013) | SAP | 経営層の信仰心とリソース。ドイツのエンタープライズ企業による支援。 |
| Dynamicland | 寄付 | アート、音楽、家族的資産など、テクノロジー業界とは異なる層からの寄付。 |
- Stripe Press のような事例: パトリック・コリッソン氏は支払い処理会社を運営しながらも、この伝統の根源テキストを再刊行している。CEO の下にはこれらのアイデアから離れることができない人間が住んでいる。
- 新しいパラダイムへの投資: 新しいパラダイムは定義上、開始時点で無用なものであり、市場は価格付け手段を持たない。
- 最初のパーソナルコンピュータや初期のインターネットもまた「玩具」や「無用なもの」とされた。
- この段階を支援する人々は、誰もまだ価格付けできない未来への地位を買っているのだ。
「逆転したリクエスト：独立した思考者へ」
マーサー・ラボの体験から明白になったことは、「代理版（ブルックリン）」と「消費版（マーサー）」の両方が存在し続けるが、どちらかが権限を変える点にあるという事実だ。また、優れたアイデアリストであっても、ボトルネックはアイデアそのものではなく、未来を事前に仕様化する前提にあることがわかった。
この系譜では「何か（what）」を仕様化するのではなく、「誰か（who）」を認識するのみである。
「独立した思考者のリクエスト（Request for Independent Thinkers）」
著者は以下のような人物を探している：
- 不人気な問いへの執着: 何年もかけて不人気な問いに付き続け、明らかに正しいと思えるアプローチがなぜ間違っているのかを説明できる人。
- オープンソース志向: アイデアを生かしたり所有したくないとして、オープンソースで構築したいと望む人。
- 長期視点: 進捗を四半期ではなく十年単位で測る人。
- ブームへの免疫: ブームや過度な期待に過敏であり、物理的・知的とも離れて暮らしている人。
- 予期せぬ表現: あなたに予期せぬ言葉を口に出させた人。
支援の方法と目的
これは投資とは別の目的を持ちます；この仕事の多くは企業設立以前のものであり、そうあるべきです。 適切な手段は場合によりますが、以下のような形を想定しています：
- 資金注入: 直接的な投資。
- 助成金や契約: リソースの提供。
- 部屋と紹介: インフラとネットワーキングの支援。
私の企業からの提案:
- 私は小さくても支援できます：資金調達できる誰かの紹介を提供します。
- あなたの成果物の配布を通じて、他者があなたに追随し続けるようにします。
- Xerox が PARC から生まれた価値を認識せず見過ごしたように、あなたの周囲の人々もあなたが構築しているものを認識できていない場合があります。それは不正義だと感じます。
もし以下のいずれかに当てはまる方は、私にご連絡ください：
- この「独立した思考者」を知っている。
- リソースを持っていたが、「もう一つのエージェント系スタートアップ以外の未来への入り口」を探している（「フォーク・コンピューター」を手始めとして始めてみませんか？）。
結び
マンハッタンで計算機の最も古い制度を訪れ、そこでその創始の精神をブルックリンで最新形態として蘇らせた。両者は同じ80 年間の賭けを走っています：
決して問いを止められない人々を集めれば、何かが面白いことになるという信念です。
現在私はそれらを組み立てています。もしあなたがその一人なら、私の門は開かれています。
本稿とデモの提供に、オマール・リズワン氏（Dynamicland）そしてヒントを提供してくれたJP 氏へ深く感謝いたします。これらの人々との場に参加したい方は、このメールにご返信ください。