
2026/05/29 4:43
サム・アルトマンとダリオ・アモーディー両氏、AIの雇用崩壊予測を撤回
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要約▶
Japanese 翻訳:
OpenAI CEO のサム・アルトマン氏も最近、AI の経済的インパクトに関する自身の見解について「かなり間違っていた」と認めており、入門レベルのホワイトカラー職種への差し迫った危険性に対する以前の警告を撤回しました。この転換は、テック界と金融界の有識者の間で形成されている更なるコンセンサスに沿っており、彼らは AI が大量失業の原因ではなく、生産性の増大をもたらす乗数であると論じています。アンソロピックのダリオ・アモーディ氏らといった人物は既に、自動化を需要拡大要因として再定義し始めており、NVIDIA CEO のジェンセン・フアン氏や Box CEO のアーロン・リーヴィー氏は、より安価に同等の価値を提供すること(ジェボンのパラドックスを喚起する)が全体経済規模を拡大すると強調しています。ゴールドマン・サックスのデータはこの見解を支持しており、1962 年以来米国の民間雇用が 145% 増加し、最近のデータセンター建設単体でも 20 メタ社やアマゾン、スナップなどで AI を効率化のための切り口として引用した高プロファイルなリストラにもかかわらず、チャット GPT の導入以降に AI にさらされた職種において失業率が顕著に上昇することはなかったことを確認しています。したがって、物語は恐怖から、AI がセクター全体での労働需要を持続させ、潜在的にはそれを増加させるエンジンであることを認識する方向へシフトしつつあります。
本文
テック界の巨頭们、AI「雇用崩壊説」を見直し:過去の見解転換とデータの新解釈
1. AI による雇用影響に関する見解の急変
テクノロジー業界の影響力を持つ CEOs が、1 年前は**「AI はホワイトカラー雇用に深刻な打撃を与える」と警告していたが、現在は「雇用大崩壊説」への懐疑**に転じつつある。
- サム・アルトマン氏(OpenAI)
- オーストラリアコモンウェルス銀行の CEO マット・コミン氏との取材で、自身の予測を**「かなり間違っていた」**と認める。
- 「2025 年 6 月までに新規職種や入職者が重大なリスクにさらされる」と警告していた見解を撤回。
- **「実際にはまだ見られぬほど、AI による新規ホワイトカラー職種の雇用削減は起きていない」**と分析を改めた。
- ダリオ・アモデイ氏(Anthropic)
- かつて**「AI がホワイトカラー職種の半分以上を消滅させ得る」**と発言。
- 現在は自動化が人々の**「仕事量を増大させる可能性がある」**とし、見解を修正。
- デビッド・ソロモン氏(ゴールドマン・サックス)
- 少なくとも 2025 年末以降、一貫して**「パニックは過剰反応に過ぎない」**と主張。
- アメリカの経済史全体から、AI 起因の雇用危機が実現しなかった根拠を挙げています。
2. 見解転換の背景と企業価値
アルトマン氏らは当初、「安全側に回ったほうが良すぎる」と警戒したが、実態は異なることを確認したようだ。
- アルトマン氏の自白
- 「自分の誇張ぶりから非難を浴びていたが、実際には世界全体への不必要な恐怖扇動だったのではないか」。
- 当時は「真に存在するリスク」と確信していたが、状況が異なることを認めた。
- AI と企業価値
- OpenAI と Anthropic 両社とも本年中にIPO(新規上場)を準備中。
- 双方の企業価値は推計1 兆ドルに達する規模。
アルトマン氏の考え方の進化
- Slack/メールへの AI 導入実験結果
- 当初、返信などを AI に任せていたが、現在は再び手作業で対応し始めている。
- 「人間との相互作用に関心を持っている」。
- この技術はまもなく外部委託できるものではないと判断、雇用に関する図式を見直した。
アモデイ氏の「生産性向上論」への移行
- 概念の再定義
- 自動化を「雇用破壊」から**「生産性向上」**へと視点を転換。
- 「90% の業務が自動化されれば、残りの 10% の仕事を拡大し、やがて全体の 100% を担う」。
- これにより生産性が 10 倍になる可能性を指摘(経済学者アレックス・イマス氏やタイラー・コウエン氏の予測と合致)。
ソロモン氏の歴史的文脈での論理展開
- 米国経済の伝統
- 終末論的な立場ではなかったため、明確な見解転換は必要なかった。
- 「1900 年代の電化〜デジタル革命〜現在」というアメリカ経済史が、AI パニックへの反論を提供している。
- 米国は混乱に対し新たな雇用を生み出す長き伝統がある。
- データでの裏付け
- 1962 年以降、民間米国の雇用は145% も増加。
- データセンター建設だけで 2022 年以降に20 万人の雇用が創出。
- ノーベル賞受賞者ダーロン・アセモグル氏の研究も支持(生産性向上による労働需要増加で喪失効果が相殺される)。
- 現場の声への問いかけ
- 「Excel やメール、Zoom の利便性にもかかわらず『日々の仕事量が減った』と感じていますか?」
3. データが示す複雑な実態とパラドックス
データは単純な「雇用喪失」を示すだけでなく、より複雑な図像を描いている。
- 人員削減の事実
- 2026 年 5 月までのテック業界における人員削減数はすでに11.5 万人超。
- メタ(Meta)、アマゾン、スナップなどが AI を人件費削減の要因として挙げている。
- 失業構造の変化は少ない?
- イェール大学予算研究所調査:ChatGPT の登場以來的に、AI 影響職種の職業構造や失業期間に著しい変化は見られなかった。
- 業界内での議論
- マイクロソフト(ムスタファ・スレイマーン氏):18 ヶ月以内に大半のホワイトカラー業務を自動化可能。
- NVIDIA(ジェンソン・ファン氏):雇用数量には影響なく、効率化による恩恵創出。
- Box(アロン・リーヴィ氏):「ソロモン氏が正しい」と証明されつつあると認める。
ジーヴォンスのパラドックスの適用
- 理論の概要
- イギリスの経済学者ウィリアム・スタンリー・ジーヴォンズの名前由来(蒸気機関発明後の石炭価格低下と普及)。
- コスト低下=需要減少ではない、「コスト低下が需要拡大を招く」現象。
- スローク氏のアポロ社による指摘
- コールセンター作業者や放射線科医など、AI 影響受けやすい職種で雇用が安定・増加している。
- 「単一相互作用あたりのコスト低下は『相互作用数の減少』を意味しない」。
- より多くの顧客対応、チャネル開拓、市場到達が可能になるため、技術は業界拡大を後押しする。
結論:自動化は特定の役割の需要を減少させるのではなく、むしろ高めており、それが新たな価値提案につながっていることが明らかになりつつある。