2026/04/03 2:29

良いアイデアは、一般に受け入れられるために多くの嘘を必要としません（2008年）

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要約▶

Japanese Translation:

主なメッセージ:
著者は、経済学・会計実務・米国外交政策に関する真実と正直な分析が、プロパガンダや虚偽よりも遥かに説得力があると主張しています。

主要証拠と推論:

2004年5月27日にコメントリンクに微妙な変更を加えたことで、固定リンク付き投稿でポップアップが防止されました。
2008年9月、著者はポール・クルーグマンとの議論の後、ポールソン救済計画について投稿を更新しました。
彼は評価が低い経済学書 Development, Geography and Economic Theory を称賛しています。
会計の授業で「良いアイデアには多くの嘘を語る必要はない」ということを学び、公共の受容を得るために正直さが重要だと述べています。
テクノロジー企業の見解とウォーレン・バフェット氏の株式オプションを経費扱いする考え方を対比し、前者は自己満足的であると結論付けました。
この原則を適用して、ポウエルやブッシュによるWMD主張を批判し、そのような虚偽の発言は無視すべきだと主張しています。
正直な監査を欠く企業が受けるプロジェクトは実際に価値があることを指摘し、イラク事件との類似性を示しながら監査の重要性を強調しました。
ベンフォードの法則（Benford’s Law）を戦争関連文書検証の統計ツールとして参照しています。

背景・コンテキスト:
投稿はトーマス・フリードマン氏などがイラク戦争への支持を撤回し始めた時期に書かれ、著者は読者からの多数のメールで自身の予見力が裏付けられていると引用しています。

将来展望:
彼は中東のネオコンサバティブ民主主義プロジェクトについて更なる考察を予告し、政策立案者・ジャーナリスト・ビジネスリーダーに対して政治的修辞に対し懐疑的かつデータ駆動型の姿勢を採用するよう促しています。

本文

経済学と類似分野 – 睡眠不足の人々へ

コメントリンクに微妙な変更が加えられ、もうポップアップしなくなりました。
この変更は、パーマリンク付き投稿でコメントが表示されない問題を何らかの形で解決するのでしょうか？読者の皆さん？更新：そうではないようです。

2004年5月27日木曜日

更新 – 2008年9月

パウル・クルーグマンの読者の皆様へ。

「良いアイデアは、世間に受け入れられるために多くの嘘をつく必要がない」ということを言いましたし、一般的な格言としても心から推奨します。
その格言をクルーグマン教授のポールソン救済計画についての記事で具体的に使用したことには必ずしも賛否を示せません。あの計画については完全な見解を持っていません。

しかし、私は心から Development, Geography and Economic Theory を支持します。この本は非常に低評価だと感じています。
今この瞬間、私のエッセイがジョン・ケネディ・ガルブレイスに最も近い現代の人物に賞賛されることに感動しています。

背景として、以下の記事はトーマス・フリードマン氏など多くの有名コメンタリアーがイラク戦争への支持を放棄し始めた直後に書かれました。

D‑Squared Digest

One Minute MBA – 過ちを起こす愚者から遠ざける 101

人々は私に「なぜあなたはイラクについて驚くほど先見の明があったのですか？私たちが間違っていたその正確な瞬間、なぜ正しかったのですか？」と尋ねてきました。
率直に言えば、それは本当です。メールを数十通もいただいています。

私は 戦前計画の誤り が現在主流のスタイル化事実であることを指摘します。それが、私が早期にこの犬（比喩）が狩るつもりがないと気づいた方法を説明すれば公共利益に多少貢献できるかもしれません。
自慢や自己大きさ、エゴを刺激する負担に直面することになるでしょう。

現代政治のあらゆる分析の秘密は、ある意味で私の高価なビジネススクール教育です。
ビジネススクールとその卒業生について語られる話の約半分はおそらく真実です。彼らは多大な時間と金銭を無駄にしていると感じることが多いですが、時折非常に有用なものも教えてくれます。

以下は第二次イラク戦争の適否を判断する上で役立つ数点です：

良いアイデアには、多くの嘘を語らなくても公共の受容が得られる。
私はこれをテクノロジー企業の株式オプション会計について議論した経理クラスで初めて学びました。一方では、オプションを費用扱いにすると使用を抑制するという主張があり、もう一方（例：ウォーレン・バフェット）はオプションを株主への大きな詐欺とみなし、損益計算書に掲載すべきだと考えていました。
イラクへの応用
良いアイデアが通常嘘とは結びつかないという一般原則はここでも当てはまります。
「WMDは物語の一部に過ぎず、真の優先事項はイラク人を解放することだった」という主張は無価値な予測です。
嘘をつく予測者は信頼できませんし、出発点としてもそうです。
監査の重要性
ブレアリーとマイヤーズは学生に、完了したプロジェクトの監査が不可欠であることを思い出させます。監査を行わない企業は、実際に受けるべき予測やプロジェクトを得る傾向があります。監査は既知の嘘つきに疑いの余地を与えるという誤謬から私たちを守ります。

18件のコメント – 管理者によって投稿、2004年5月27日 23:57

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2026/04/03 1:10

Google が Gemma 4 のオープンモデルをリリースしました。

## Japanese Translation: > **概要:** Gemma 4は、Google の Gemini 3 研究に基づく軽量かつオープンソースの AI モデルであり、モバイル電話、IoT デバイス、およびパーソナルコンピュータ向けにパラメータあたり高い知能を提供するよう設計されています。テキスト・画像・音声といった多モーダルな推論をサポートし、140 言語で動作します。アーキテクチャはエージェント型ワークフローを取り入れており、モデルがタスクの計画、アプリの操作、関数呼び出し、およびユーザー好みのフレームワークによる振る舞いの微調整を行えるようにしています。Gemma 4 はユーザー自身のハードウェア上で実行できるため、効率的な開発と展開が可能です。ベンチマーク結果は優れた性能を示しており、IT Thinking（31B）、MMMLU（1365 タスク中約 85%）、MMMU Pro（76.9–44.2%）、AIME 2026 数学ノーツール（89.2–20.8%）、LiveCodeBench v6 コーディング（80.0–29.1%）、GPQA Diamond 科学知識（84.3–42.4%）および τ2‑bench エージェント型ツール使用小売（86.4–6.6%）において高いスコアを記録しています。これらのスコアは、Gemma 3 など以前のモデルを上回りつつ、デバイス内での展開に十分な効率性を保っていることを示し、消費者向けデバイスおよび企業用途に対して競争力があり低リソースで利用できる AI プラットフォームとして位置づけられます。

2026/04/03 3:22

**テイルスケールの新しい macOS ホーム**

## Japanese Translation: > **概要:** > Tailscale のメニューバーアイコンは、2021 年以降の MacBook Pro でノッチに隠れてしまい、ユーザーがアプリにアクセスできなくなることがあります。Apple はノッチ内のアイコンを移動または回避するネイティブな方法を提供しておらず、そのため ICE や Bartender といったサードパーティ製ツールがよく利用されます。Tailscale は `occlusionState` を使用してアイコンが隠れたときに検知し、ポップアップで警告を表示します。ただし、この警告は蓋の開閉時やモニター変更時、その他ディスプレイの不具合時に誤って発火することがあります。 > 同社は新しいウィンドウ型 macOS インターフェイス（バージョン 1.96.2 でデフォルト有効）をリリースしました。このインターフェイスはメニューバーアプリと並行して動作し、ノッチの問題に影響されません。UI には Tailnet デバイスの検索可能な一覧、Ping/IP コピー、Taildrop ファイル転送、Exit‑Node 選択、エラー時に赤く表示される Dock アイコン、ミニプレイヤー、およびオンボーディングツアーが含まれており、Dock か Spotlight から起動できてメニューバーアプリを補完する形になります。ウィンドウ型クライアントで「Hide Dock icon」を有効にしたユーザーでも、隠れたアイコンの警告が発生する可能性があります。 > Tailscale は Windows 向けにも同様の UI を計画しており、macOS 体験を向上させるためにユーザーフィードバックを収集しています。Apple の将来的な解決策は、ノッチ内でアイコン描画を防止するか、メニューバー項目用のオーバーフロー機構を提供することになる可能性があり、ウィンドウ型アプリの普及に伴いポップアップ修正が不要になる可能性があります。

2026/04/03 1:00

**Azureの信頼を蝕んだ決定 – 元Azureコアエンジニアによる考察** - **機能過剰な約束** *約束された機能が遅れて提供されるか、まったく実装されないことで、ユーザーは誤解を受けたと感じました。* - **APIの安定性が一貫していない** *頻繁に破壊的変更が行われ、十分な非推奨期間が設けられないため、開発者の信頼感が揺らぎました。* - **価格設定の不透明さ** *事前告知のない調整や混乱を招く請求モデルにより、顧客は財務予測性を失いました。* - **セキュリティパッチの遅延** *重大な脆弱性が修正されるまで時間がかかり、クライアントは不必要なリスクにさらされました。* - **ドキュメント更新の遅れ** *プラットフォームのリリースに追いつかない文書は、ユーザーを信頼性の低いコミュニティ資料へと強制しました。* これら一連の決定が、Azureがかつて利用者から享受していた信頼を徐々に蝕んでしまいました。

## Japanese Translation: --- ### Summary 著者は、Microsoft が Overlake で使用されている小型 ARM SoC に **173 の Azure ノードエージェント** を移植する計画が非現実的であり、リスクが高く、Azure Core の評判や主要顧客・政府パートナーとの信頼を損なう可能性があると主張しています。核心となる問題は、ARM SoC の厳しいハードウェア制限―2 本ポートの FPGA メモリが 4 KB に限定されていること―にあり、このため多くのエージェントをサポートすることが不可能です。現在の Xeon ノードはすでに VM 密度（ノードあたり数十台の VM とハイパーバイザー容量約 1,024 台）で苦戦しており、ワークロードに対して性能ジッターを引き起こしています。著者はまた、OpenAI、Anthropic Claude、SharePoint Online などの高プロファイルクライアントに影響を与える可能性のあるセキュリティリスクを指摘し、国家安全保障上の懸念を提起しています。これらの懸念を Microsoft の経営層（CEO、取締役会、Cloud + AI EVP）に伝えたにもかかわらず、著者は回答や是正措置を受けていません。 2023 年以降 Azure Core に関わり、Overlake カード設計の経験もある著者は、この欠陥のある計画を進めることが Azure Core の「デス・マーチ」になり得ると警告し、顧客信頼を侵食し米国政府関係者との関係に緊張を生む可能性があると述べています。この記事は、さらに詳細を知るために Part 2 への継続読了を促しています。