2026/02/10 23:20
オキシドはシリーズCの資金調達で2億米ドルを確保しました。
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要約▶
Japanese Translation:
オリジナルの要約は明確で、すべての重要なポイントを網羅しています。修正は不要です。
本文
私たちは 2 億ドルのシリーズ C を調達しました。ここで「先に 1 億ドルのシリーズ B を調達したはずだ」と疑問を抱かれるかもしれませんが、実際にはその通りです。そして、資金調達過剰のリスクについても率直に語るべき立場にあると自負しています。両方の面から少し説明させてください。
まず第一に、私たちは真のプロダクト‑マーケットフィットを実現しているという特権があります。つまり、人々が買いたいと思う製品を作っているのです。物理的な商品であれば、製造・在庫管理・キャッシュコンバージョン・サプライチェーンの変化など、さらに多くの要素が加わります。プロダクト‑マーケットフィットはビジネスのユニット経済学を正しく把握することも意味します。結局のところ「資金調達に頼る必要がない」という長い説明です。
それでも、もし本当に資金調達が不要なら、どうして資金を求めたのでしょうか？実際は「求めていたわけではありません」。しかし、ビジネスが加速するのを見た投資家たちは支援したいと考えてくれました。私たちも彼らに喜びました。なぜなら、彼らこそがリスクが高い状況で実際に大きな一歩を踏み出してくれたからです。彼らは会社のビジョンを理解し、顧客への愛情と単一チーム構築への熱意を共有していました。また、困難な時期にも共にいたので、お互いに信頼関係ができているのです。このように既存投資家からシリーズ C を調達することは、大きな機会となりました。
それでも、もしビジネス自体がその資金を必要としていない場合、無理に調達すべきか？私たちは常に「時間」が Oxide にとって最大の課題であると考えていました。そのため資本も重要でした。2019 年の最初のピッチデッキ（Challenges スライド）でこの点を明確に示していました。6 年後、私たちはその立場を変えるつもりはありません。技術的課題が難しかったことは否定しませんし、素晴らしいチームを集められたこと、そして市場の好機を掴めたことに感謝しています。この大規模なシリーズ C により、今後の資金リスクを完全に排除し、同時に独立性も確保できました。
この点は非常に重要です。インフラ事業の買い手は、スタートアップが大手企業に買収されて失敗するケースに何度も直面しています。その連続した失望は、彼らに「どうすれば買われないか」を問う声を生みます。「あなたたちが買われることなく存続できるとどうやって保証するのですか？」という質問がよくあります。Oxide を立ち上げた当初から私たちは、単なる買収対象になるためではなく、「世代を超える企業」を築くことを目指してきました。これは私たちの人生の仕事であり、手段ではありません。シリーズ C の調達により、顧客は私たちが言うだけではなく、実際に資金があることで長期的な存続を保証できます。シリーズ B が私たちに「ミッション達成への自信」を与えたのと同様に、シリーズ C は「確固たる決意」を示します。私たちは勢いを保ち、楽しみながらも正直であり、顧客を大切にし、コンピューティングを永遠に変えていきます。