**大聖堂・メガチャーチ・バザール**

Japanese Translation:

要約

この文章は、オープンソース開発が二つの補完的なモデルに基づいて構築されていると主張しています。

大規模「メガチャーチ」型財団（例：Python, Apache, Rust, Node.js） – ガバナンス、資金調達、構造を提供し、寄与者が時間や費用をコミットすることを求めることが多い。
多数の小規模で個別的なベーザールプロジェクト – 急速なイノベーションを推進しますが、通常は正式なサポートが不足しています。

ルールフリーのESRスタイルとより規制されたGNUアプローチとの初期の議論が、この緊張関係を示しています。
現代の財団は知的財産権とライセンス規則を強化してコミュニティガバナンスを維持し、単一メンテイナーのプロジェクトは「経済的重力井戸」の課題（長期投資を引き付ける難しさ）に直面しています。
カテドラル対ベーザールという物語がこのダイナミクスを枠組み化しており、Linux Kernel は古典的なベーザールの例です。

政策提言（例：2023 年 Atlantic Council の論文）は、オープンソースを重要インフラとして扱うことを呼びかけており、その実装には数十年かかる可能性があります。
メガチャーチ型財団が拡大するにつれ、企業は安定性のためにそれらを利用しつつ、機敏さを得るためにベーザールプロジェクトにも関与し続けるでしょう。
ユーザーは財団リリースからの堅牢性とベーザールからのイノベーションを享受しますが、小規模な取り組みでは資金調達やガバナンスのギャップを乗り越える必要があります。

もしある年齢に達しているなら、きっと『The Cathedral and the Bazaar』というエッセイを覚えていらっしゃるでしょう。簡潔に言えば、古典的なオープンソースは「カテドラル」――つまり限定された開発者や団体のためのものでした。その後、「バザール」（例としてLinuxカーネル）が登場し、私たちはカテドラルの枷から解放されました。

しかし歴史を振り返ると、それは実際にはバザールではなく、路上に点在する小さな教会が集まった集合体であり、今やメガチャーチへと成長したものです。とはいえ、バザールはまだ存在し、現代インフラの根幹を支えているのです。

短い歴史レッスン

初期の頃、「esr」という人物がいました。彼を検索しても役に立つ情報はほとんどありません。彼は自らを「GNU」と呼ぶ人々（“Gnu’s not Linux” の略）を嫌っていました。GNUプロジェクトもまた、ロールモデルになり得ない人物によって始められたものです。esr は GNU がオープンソースの貢献を無条件に受け入れず、ルールを守ることを求めていた点に激怒していました。一方 Linux には「規則」が存在しませんでした――ただし、Linus Torvalds（通称 LTT）が作り出したすべてのルールは除きます。

結局 esr は GNU を使わないことがクールだと語り、我々に自由に何でも作るよう促しました。実際、多くの人々は既にその考え方を採用していたため、この動きは広まりました。現在ではオープンソースの大部分が GitHub 上にあり、GitHub は Microsoft が所有しています（Microsoft は Linux を「子どもが昼寝を嫌うほど」嫌っていました）。しかしある晩、三人の幽霊に訪問された結果、彼らは Linux とオープンソースを好きになることになりました。長く複雑な物語ですが、「勝てないなら加わるしかない」という結論で要約できます。

メガチャーチの登場

現代へと時系列を飛ばすと、バザールという概念はほぼ消滅し、カテドラル時代に生き残ったオープンソースは「メガチャーチ・オープンソース」と呼べるようになりました。Linux カーネル、Python、Apache、Rust、Node.js などは、自由奔放なバザール開発ではなく、大規模でしっかりと構造化された組織（多くは財団）です。参加するには時間や資金というコミットメントが必要になります。

大企業は頻繁にこれらのメガチャーチへ寄付します。Linux Foundation は数億ドルを稼ぎ、Python Software Foundation のような小規模な財団は数百万ドルでやりくりしています。プロジェクトを寄贈したい場合は知的財産権・貢献者の著作権・ライセンスなど多くのルールに従う必要があります。単一企業や個人がプロジェクトを持つことは認められず、コミュニティとして存在することが求められます。

このモデル自体に問題があるわけではありません。ほとんどの財団は多大な善意を示しており、多くのオープンソース開発者を雇用し、企業に対して金銭的・コードベースでの貢献を奨励しています。

バザールは無関心

しかしバザールは依然として存在し、実際には原始数値で見るとオープンソース全体の大部分を占めています。以前私は Open Source is One Person というブログを書き、多くのプロジェクトが巨大なメガチャーチではなく、一人または少人数によって運営されていることを示しました。

他者もすべてメガチャーチに属していると誤解しやすいですが、実際にはバザールで永続的に繁栄するプロジェクトが多数あります。知的財産権・ライセンス・著作権に対してはあまり関心を持たず、むしろメガチャーチのような「礼拝」スタイルよりも自由さを重視しています。

『The Cathedral and the Bazaar』が執筆された当時、バザールがカテドラルを上回る優位性を主張していました。今日のオープンソースを見ると、メガチャーチ型は「駐車場が整備されている」「寄付証明書が発行される」などのメリットがあり、香ばしいカバブのような臭いもないため、好まれる傾向にあります。

Thomas Depierre さんは You Are All On The Hobbyists Maintainers’ Turf Now というブログで現代オープンソースを解説しています。彼は「バザール」という言葉は使っていませんが、実際にはそれについて語っています。全文を引用することは控えますので、興味のある方は直接ご覧ください。またポッドキャスト Hobbyist Maintainers with Thomas DePierre でも同様の議論が展開されています。

今後は？

カテドラルは汚れた大衆を排除するために作られ、メガチャーチは税金（ティート）を集めるために設立されました。一方バザールは存在し続けており、今後もそのままであるでしょう。SUV を停める場所がなく、歩いて回らなければならず、きれいな靴を履く必要もないのです。

しかし、バザールが現代インフラ全体の基盤となっている今、私たちはどう行動すべきかは不明です。希望はあるものの、解決策は遠い未来にあります。Thomas Depierre さんは The Hobbyist Maintainer Economic Gravity Well というブログで、小規模な単一メンテナプロジェクトへの資金調達が難しい理由を詳細に説明しています。

私が知っているひとつのグループは、Sovereign Tech Agency です。彼らは条件なしでオープンソースを支援しています。同様の取り組みが他にもあるかもしれませんので、情報があればぜひ教えてください。

2023 年に Atlantic Council が発表した論文 Avoiding the Success Trap: Toward Policy for Open‑Source Software as Infrastructure では、多くの問題点と今後の大きな提案が示されています。実際に政策化されるまでには数十年を要するでしょう。

読者への呼びかけ

あなたにもできることがあります。バザールを散策してみてください。メガチャーチは素晴らしい場所ですが、真の課題は知られざる小さなオープンソースプロジェクトにあります。日常的に利用しているオープンソースがどのように動いているか、PR やコミット、バグを観察し、学びましょう。迷惑行為ではなく、数個のプロジェクトについて知識を深めることが大切です。そして得た情報は必ず報告してください—特にメガチャーチの仲間へ。

それこそが、現代インフラを支えるバザールを理解し、未来への道筋をつける第一歩となります。