2025/12/04 4:37
Everyone in Seattle hates AI
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要約▶
まとめ（300字以内）
シアトルでは、マイクロソフト内外でAIツールが強制される一方、リストラや「AI」への偏見が文化を崩壊させている。元同僚はAIプロダクトよりも企業環境全体に否定的になり、結果として自分自身の開発意欲まで落ち込む。
重要ポイント
- AI強制とリストラ：Copilot等が必須化される中、非AIプロジェクトは削除・評価低下。
- 文化的敵意：シアトルでは「AI」と聞くだけで反感を抱く雰囲気が広がり、外部からの肯定的なフィードバックと対照的。
- 自己制限信念の螺旋：企業・エンジニア双方に不安と疑念を植え付け、新しいイノベーションが生まれにくい環境を作り出す。
本文
以前から尊敬していた元マイクロソフトの同僚――どんなアイデアも、たとえ平凡なものでもすぐに金脈を見つけることができるエンジニア―とランチを共にしました。私はフルタイムで開発しているAI搭載マップ「Wanderfugl」の彼女の感想を聞きたかったのです。励ましを期待したほか、彼女が私の犠牲を知っている以上、少なくとも過度に寛大なフィードバックでも構わないと思っていました。
しかし、逆に彼女は以前とは全く違うレベルの否定的反応を示しました。問題点を説明してもらったとき、それは私が作ったものとは無関係でした。Copilot 365やMicrosoft AI、そして職場で強制されているすべての不快なAIツールについて語っていました。私のプロダクトはほぼ触れずに終わりました。彼女の反応は私個人ではなく、むしろ彼女が置かれている環境全体へのものだったようです。
AIリストラ
彼女のPMは数か月前に解雇されました。チームは理由を尋ねると、ディレクターは「Copilot 365 の活用が十分でなかったため」と答えました。私は緊張しながら笑いました。そのディレクターはグループミーティングで誰かがこの件で仕事を失ったと言い出しました。少し間を置いた後、AIツールが私の学習速度やWanderfugl の開発スピードをどれだけ加速させたかを話そうとしたものの、自分のトーンに鈍感だったことは理解できませんでした。彼女は恨みで溢れていたのです。
ランチから帰る頃には、気持ちが落ち込み、奇妙な罪悪感に襲われました。AIプロダクトを作っている自分こそ問題の一部なのだと感じたのです。しかしその後、これは単なる会話以上のものだと悟りました。シアトルでエンジニアにWanderfugl を紹介するたびに同じ反射的な批判が返ってくるのです。バリや東京、パリ、サンフランシスコでは好奇心旺盛で関わりを持ち、何を作っているか知りたいと言われました。しかしシアトル？「AI」と聞くだけで即座に敵意が湧くのです。
シアトルの大手テック企業は元気ではない
マイクロソフトに入社した当初、可能性を感じていました。サティヤ氏は“growth mindset” を推進し、リーダーたちはエンパワーメントとシロ分断の解消について語っていました。スローガンと現実とのギャップは常に存在しましたが、試す余地はありました。
私はそれを受け入れました。誰も触れたくない領域――Windows のアップデート圧縮（3つのチームにまたがる不便な課題）に踏み込み、40 % 改善した結果を出しました。リーダーシップはそれを支持し、反対勢力は自分たちの領地へ戻りました。文化は変化を歓迎しているように感じました。
しかしその世界は消えました。リストラ指令が下ると、各組織は影響を受けるものを厳しく削減しました。Windows 11 の大きな改善を出したのに、翌朝にはプロジェクトゼロになり、私はすぐに辞めました。後から振り返れば、リストラでセーブパッケージをもらった方が文化崩壊をスローに見るよりはましだったかもしれません。
次にAI恐慌が襲いました。「AI」と分類できるプロジェクトは安全で名誉高いとされ、そうでないものは無視されました。瞬く間にほとんどのエンジニアが「AI タレントではない」と再ブランド化され、最後に来た侮辱は、Microsoft の AI ツールを使わなければならないという強制でした。
- Word 用 Copilot
- PowerPoint 用 Copilot
- メール用 Copilot
- コード用 Copilot
それらは置き換えたツールよりも悪く、競合製品よりも劣り、時には手作業でやる方が良い場合さえありました。しかし修正することは許されず、それが AI 組織のテリトリーでした。使うべきだと命じられ、生産性向上を実感できないまま黙っていました。
同時に、AI チームは保護されたクラスになりました。他の人たちは報酬停滞、株式補完消失、評価低下を見るしかありませんでした。もしチームが期待に応えられなければ、「AI を受け入れていない」と明確に判断されました。
今ではシアトルのカフェで AI と話すと、まるで石綿を推奨しているかのように反応します。Amazon 社員はやや隔離されていますが、大差はありません。「Amazon はあなたを酷使しつつも高給」―という古いシアトルの取引は腐敗を隠すだけです。
自己制限的信念
この信念体系――AI が無意味で、自分はそれに取り組む価値がない――は三つのグループを傷つけます：
- 企業 ― 最高のエンジニアにイノベーションは自分の仕事ではないと教えてしまう
- エンジニア ― 恨みと自己疑念に縛られ、キャリアが停滞する
- シアトルで何か新しいものを作ろうとする人 ― 「AI」と言えば脅威や馬鹿扱いになる
そしてこのループは自動的に循環します。エンジニアはできないと思って挑戦しなくなり、企業はそれを力づけず、悪い製品が AI の破滅という信念を強化するのです。この螺旋は閉じ込められます。
私の元同僚――匿名性を保つために三人分を合わせた人物像――は現在、自分が AI 作業に不適格で、AI は価値がないと信じています。彼女は両方とも間違っていますが、文化がその結論へ導いたのです。
シアトルには他どこよりも優れた才能があります。しかしサンフランシスコでは人々はまだ世界を変えられると信じており、その結果として実際に変化を起こすことがあるのです。